編者按：主題教育開展以來，鄒磊董事長先后深入重慶、陜西、廣西等困難企業(yè)開展調(diào)查研究，盯現(xiàn)場、聽民意、摸實(shí)情，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，為企業(yè)把脈問診、紓困解難。通過調(diào)研，不僅看到了問題和不足，也發(fā)現(xiàn)了基層煤電企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)和做法。我們推出扭虧脫困專題報道，宣傳報道桂冠合山、重慶石柱和陜西彬長、秦嶺等基層煤電企業(yè)在解放思想轉(zhuǎn)觀念、降本增效治虧損、主動轉(zhuǎn)型謀發(fā)展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔(dān)當(dāng)！”實(shí)踐告訴我們，“只要精神不滑坡，方法總比問題多。”面對高質(zhì)量發(fā)展中出現(xiàn)的各類新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須克服“思維慣性”“路徑依賴”，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以這次主題教育為契機(jī)，不斷提升政治能力、思維能力、實(shí)踐能力，全方位破解發(fā)展難題，推動基層煤電企業(yè)走出困境，全面提升經(jīng)營績效和發(fā)展成效。
今天刊發(fā)秦嶺發(fā)電公司打贏扭虧為盈經(jīng)營突圍戰(zhàn)，開辟多能互補(bǔ)綠色發(fā)展新路徑的變革與創(chuàng)新實(shí)踐。
秦東大地，渭水河畔，靈秀峻美的西岳華山腳下，大唐秦嶺發(fā)電有限公司兩臺挺拔屹立的66萬千瓦高效環(huán)保機(jī)組，整齊排列的“農(nóng)光互補(bǔ)”新能源電站光伏板，訴說著近年來開拓創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐。
“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌?！?月18日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長鄒磊在秦嶺發(fā)電公司開展主題教育調(diào)查研究時，對這家有著50年發(fā)展歷史、底蘊(yùn)深厚的煤電企業(yè)，近年來守正出奇、轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極探索高度稱贊，勉勵干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，賡續(xù)紅色血脈，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，打造新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)新超越，開辟多能互補(bǔ)新路徑，再鑄綠色發(fā)展新輝煌。
深度調(diào)峰 ?創(chuàng)新創(chuàng)效
面對煤價高企嚴(yán)峻經(jīng)營壓力、新型能源體系建設(shè)步伐加快……如何在激烈的市場競爭中占得先機(jī)？
秦嶺公司把準(zhǔn)市場脈搏，積極適應(yīng)電網(wǎng)調(diào)峰需要，第一個勇于“吃螃蟹”，另辟蹊徑走出了深度調(diào)峰創(chuàng)新創(chuàng)效的新道路，深度調(diào)峰在西北電網(wǎng)中走在前列。
萬事開頭難，深度調(diào)峰首先要攻克的就是鍋爐燃燒穩(wěn)定性、環(huán)保和輔機(jī)系統(tǒng)安全性等因素的制約。“沒有先例可循，自己就是先例；沒有前人指路，就自己趟出一條路?！痹摴就ㄟ^準(zhǔn)確分析機(jī)組性能，探索負(fù)荷預(yù)測技術(shù)、協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化、增加斷煤自動投油邏輯、制定深度調(diào)峰技術(shù)措施、組織人員仿真機(jī)演練等一系列縝密工作，穩(wěn)步推進(jìn)、“小步快跑”。
經(jīng)過持續(xù)探索，秦嶺公司以369萬元的投入，機(jī)組調(diào)峰能力從2017年起始只有40%額定負(fù)荷，到2018年成為全國首家機(jī)組深調(diào)能力達(dá)到27.27%額定負(fù)荷的火電廠；2019年再次實(shí)現(xiàn)突破，創(chuàng)下20%最低穩(wěn)燃負(fù)荷領(lǐng)先水平；2022年探索實(shí)施深度調(diào)峰至10%額定負(fù)荷不投油穩(wěn)燃實(shí)驗(yàn)，刷新我國66萬千瓦火電間接空冷機(jī)組深度調(diào)峰紀(jì)錄，被國網(wǎng)西北分部樹為“樣板”。同時，秦嶺公司深度調(diào)峰技術(shù)成果《火電機(jī)組寬負(fù)荷調(diào)峰控制技術(shù)研究與工程應(yīng)用》榮獲中國電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。
“公司研發(fā)安裝了深度調(diào)峰與‘兩個細(xì)則’實(shí)時監(jiān)控分析系統(tǒng)軟件，制定激勵措施開展深調(diào)勞動競賽，創(chuàng)造了實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)效益?！痹摴旧a(chǎn)管理部主任周明自豪地說。通過開展機(jī)組靈活性改造，在促進(jìn)電網(wǎng)新能源消納的同時，秦嶺公司近年來深度調(diào)峰累計收益4.1億元，深調(diào)能力領(lǐng)先成為創(chuàng)新創(chuàng)效的特色品牌和獨(dú)特優(yōu)勢。
保供增效 ?價值創(chuàng)造
秦嶺公司電煤供應(yīng)71%來自陜北榆林地區(qū)。該公司緊緊牽住燃料這個經(jīng)營工作“牛鼻子”，結(jié)合主力煤源分布實(shí)際，成立“陜北燃料辦事處”，安排專人常駐陜北，每周深入所有供應(yīng)礦點(diǎn)，及時捕捉市場信息，了解礦產(chǎn)煤質(zhì)情況，溝通協(xié)調(diào)督導(dǎo)催運(yùn)，及時落實(shí)調(diào)運(yùn)計劃。
“公司建立了長協(xié)兌現(xiàn)率獎懲機(jī)制、礦點(diǎn)周拜訪周聯(lián)系機(jī)制?！比剂吓c商務(wù)管理部主任王永翔說。秦嶺公司重視煤電“聯(lián)”營，加強(qiáng)廠礦聯(lián)絡(luò)、溝通聯(lián)系、文體聯(lián)誼、黨建聯(lián)動，建立定期走訪機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、燃料專責(zé)經(jīng)常到各礦點(diǎn)“走親戚”，用心用情，加強(qiáng)合作，相互支持，重合同、守信用，“保三率、控煤價”，2023年長協(xié)簽約量覆蓋率103%，采購標(biāo)煤單價同比大幅下降。
同時，該公司加強(qiáng)燃料廠內(nèi)管理，實(shí)現(xiàn)斗輪機(jī)無人值守遠(yuǎn)控操作自動化取煤作業(yè)，投入使用陜西省內(nèi)首家全自動聯(lián)合制樣機(jī)，完成燃料管理全流程技術(shù)改造。該公司探索“經(jīng)營煤場”模式，每日召開摻配小組“碰頭會”，按日下達(dá)摻配方案，摻燒凈收益2100多萬元。
市場瞬息萬變，秦嶺公司十分重視建立生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同快速反應(yīng)機(jī)制，科學(xué)把握“保供”與“增效”關(guān)系?！爱?dāng)好‘壓艙石’保電保供的同時，也要精打細(xì)算發(fā)效益電?！笔袌鰻I銷部主任田小平介紹說。秦嶺公司組建生產(chǎn)運(yùn)營分析調(diào)度小組，整合力量改變部門間各自為戰(zhàn)局面，靈活調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式、燃料采購、摻配比例和電量營銷報價策略，積極爭取電力現(xiàn)貨、應(yīng)急等電力市場收益，綜合電價保持大唐陜西發(fā)電公司第一。
該公司積極推進(jìn)“三改聯(lián)動”，7號機(jī)組通流改造項目正扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)開拓周邊供熱供汽市場，打造熱電聯(lián)產(chǎn)綜合能源公司。該公司多措并舉挖潛增效，盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)展非電業(yè)務(wù)，通過拓展資金渠道、爭取貸款利率置換，2023年融資成本率同比降低0.61%，新能源融資利率實(shí)現(xiàn)大唐陜西發(fā)電公司最優(yōu)。
“逆水行舟，不進(jìn)則退，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)必須日日盯，一天也不能放松。”該公司深化對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，將成本控制嵌入生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，針對電量、利潤、煤價、煤耗等重要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，堅持“日調(diào)度、日分析、日督辦”，做實(shí)精益管理、卓越運(yùn)營，2022年實(shí)現(xiàn)大幅減虧并扭虧為盈；2023年前五個月，保持盈利態(tài)勢，經(jīng)營局面不斷向好。
深化改革 ?激發(fā)活力
改革是推動發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。秦嶺公司以國企改革三年行動為契機(jī)，深化“四能”機(jī)制建設(shè)，刀刃向內(nèi)推進(jìn)“三項制度”改革，將原有24個內(nèi)設(shè)部門縮減為14個，中層干部由63人壓減至33人，管理崗位職數(shù)壓縮近60%。競爭機(jī)制的引入，激發(fā)了人員內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。
“天道酬勤，眾志成城、團(tuán)結(jié)拼搏，就無往而不勝?！痹摴靖刹柯毠ぴ谀婢持斜l(fā)出逆襲的銳氣與勇氣。
該公司強(qiáng)化“工資是掙出來的”認(rèn)識，錨定“利潤”“發(fā)展”等核心任務(wù)，組織勞動競賽，開展專項攻堅，工作績效與全員月獎掛鉤，加大薪酬考核兌現(xiàn)幅度，以實(shí)干為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄。
“自己的活自己干”，該公司倡導(dǎo)自主檢修，每逢機(jī)組A修、C修，全廠“一盤棋”攻堅。機(jī)關(guān)后勤人員支援一線，開展“黨建引領(lǐng)+”、組建攻堅專班；職工轉(zhuǎn)變觀念、擼起袖子加油干，自主開展磨煤機(jī)大修、電除塵高壓水清洗、脫硫塔及煙道清淤清灰、間冷塔填料更換和脫硝催化劑模塊更換等工作項目；大幅削減外包用工，職工自主承擔(dān)保潔、綠化、保安等工作，年節(jié)約勞務(wù)費(fèi)用近900萬元。
鼓勵職工“走出去”對外創(chuàng)收，該公司發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，積極承攬對外檢修運(yùn)維和技術(shù)服務(wù)項目，近年來一直有100余名干部職工常年在外打拼，先后承攬富平熱電機(jī)組維檢、電廠防磨防爆等系統(tǒng)內(nèi)外技術(shù)服務(wù)，2022年創(chuàng)收2200萬元。
轉(zhuǎn)型升級 ?綠色發(fā)展
在集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，秦嶺公司搶抓新能源發(fā)展“窗口期”，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，全力加速新能源發(fā)展，打造價值創(chuàng)造新引擎。
該公司樹立“人人都是發(fā)展主角”的全新認(rèn)識，全廠動員揭榜掛帥，攻堅新能源前期工作，推動項目落地，2021年簽訂新能源項目開發(fā)協(xié)議95萬千瓦，大荔20萬千瓦以及華陰桃園、桃下各10萬千瓦“農(nóng)光互補(bǔ)”光伏項目成功取得備案。
該公司緊鑼密鼓加快新能源項目建設(shè)，2022年，三個新能源項目相繼開工，樹牢“日清、日結(jié)、日進(jìn)”工程建設(shè)理念，全力以赴加速推進(jìn)。2022年12月，天寒地凍、疫情蔓延，正是該公司新能源項目建設(shè)“保投產(chǎn)”的關(guān)鍵時刻，“發(fā)展新能源是公司的希望工程，項目建設(shè)就是用行動去拼搏。”該公司大荔光伏項目部經(jīng)理高晨翔回想起那段沖刺鏖戰(zhàn)，仍然十分激動。他和項目部建設(shè)者們戰(zhàn)疫情、斗嚴(yán)寒，爭分奪秒、加班加點(diǎn)，創(chuàng)下單日1.6萬塊光伏組件的最快安裝奇跡。2022年12月30日，大荔農(nóng)光互補(bǔ)項目15萬千瓦并網(wǎng)發(fā)電，在全省三大新能源基地項目中率先投產(chǎn)，目前該項目即將實(shí)現(xiàn)20萬千瓦全容量并網(wǎng)。2023年5月23日，項目建設(shè)再傳捷報，華陰桃園10萬千瓦農(nóng)光互補(bǔ)項目首批發(fā)電單元成功并網(wǎng)。
在“李朗紅精神”的激勵下，目前，秦嶺公司華陰桃下10萬千瓦農(nóng)光互補(bǔ)項目又將并網(wǎng)，三個新能源項目40萬千瓦容量三季度將全部建成投產(chǎn)。同時，該公司“提速換擋”、滾動開發(fā)態(tài)勢強(qiáng)勁，光伏、風(fēng)電、儲能多能互補(bǔ)發(fā)展藍(lán)圖不斷繪就，力爭“十四五”末清潔能源占比超50%，再造一個“火風(fēng)光儲服”多能互補(bǔ)、綠色低碳的新秦電。
華山論劍，拼搏者勝。歷戰(zhàn)彌堅的秦電人頑強(qiáng)拼搏，勇毅前行，打贏了扭虧增盈突圍戰(zhàn)，開辟了轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，展示了“赳赳老秦”精氣神。新時代新征程，秦嶺公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、永爭第一”的秦電精神，沿著“二次創(chuàng)業(yè)”綠色發(fā)展的方向，披荊斬棘，開拓向前。
