約 定
見證煤炭煤化工突圍脫困一年間的艱難與奇跡
初夏時節(jié)的內蒙古，藍天白云，草原返青。6月1日至2日，又是端午佳節(jié)，集團公司黨組書記、董事長鄒磊日行千里、風塵仆仆，專程來到多倫煤化工公司、克旗煤制天然氣公司和錫林浩特礦業(yè)公司看望慰問廣大干部職工，調研指導工作，鼓士氣、強信心、開良方，再次點燃大唐煤化工人、大唐煤炭人干事創(chuàng)業(yè)、突圍脫困的熱情激情。
這次調研，兌現了一年前的約定。
2021年6月12日，端午假期第一天，鄒磊董事長趕赴龍王溝煤礦、多倫煤化工公司、克旗煤制天然氣公司，親切看望慰問一線干部職工，共襄煤炭煤化工突圍脫困攻堅大計。面對企業(yè)連年虧損的困境、職工低落的情緒，鄒磊董事長囑托大家進一步解放思想、堅定信心，多措并舉、共克時艱，全力促進煤炭煤化工產業(yè)早日突圍脫困、實現振興發(fā)展，并定下了再來看望大家的約定。
這是情感的約定，更是責任的約定！
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
一年來，集團公司黨組舉全集團之力，以決戰(zhàn)決勝“攻堅戰(zhàn)”意志，與煤炭、煤化工產業(yè)生產一線的干部職工一道，付出了異乎尋常的努力、取得了前所未有的成績。當鄒磊董事長再次來到這里時，煤炭、煤化工突圍脫困攻堅已取得新的突破。正如董事長所說，廣大干部職工在過去一年奮力拼搏、銳意進取，取得了來之不易的成績，“大唐煤化工人創(chuàng)造了奇跡！”
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集團公司：頂層設計謀新篇
煤化工突圍脫困攻堅戰(zhàn)，這是一場必須打贏的遭遇戰(zhàn)！
面對煤化工板塊積弊沉疴的歷史問題和長期虧損的經營現狀，集團公司黨組全面貫徹落實黨中央及國務院國資委黨委決策部署，堅持認舊賬、理亂賬，以實事求是為出發(fā)點，以深化改革為切入點，系統(tǒng)梳理短板弱項和問題不足，將打贏煤化工突圍脫困作為實現“二次創(chuàng)業(yè)”的首要之戰(zhàn)。
集團公司強化組織領導，成立了以鄒磊董事長為組長的煤化工突圍脫困領導小組，加強對集團公司煤化工突圍脫困攻堅工作的組織領導和總體安排部署。脫困攻堅領導小組每月召開會議，辦公室每周召開例會，優(yōu)化攻堅舉措、解決重大問題。鄒磊董事長主導謀劃，分管負責人每周調度，其他負責人根據分工做好內外協調工作，盯緊抓牢重點任務、關鍵環(huán)節(jié)，為脫困攻堅創(chuàng)造條件。
同時，集團公司堅持問題導向和目標導向，調整優(yōu)化能投公司、中新能化公司管理體制機制，調整充實煤炭煤化工企業(yè)的領導班子，并賦予煤化工、煤炭產業(yè)更大改革自主權，先行先試，激發(fā)脫困攻堅動力。
面對虧損問題尚未根本解決，疊加煤炭緊缺、煤價高企和還本付息進入高峰期等新挑戰(zhàn)帶來的嚴峻形勢，2022年，集團公司優(yōu)化分兵突圍思路，強化激勵約束，明確錫林浩特煤電、多倫煤化工、克旗煤制氣3個運營項目年內扭虧為盈，勝利東二號礦復工復產等重點任務項及時間表。與煤化工企業(yè)重新簽訂任期和年度業(yè)績考核責任書，加大與領導班子收入和職工工資總額掛鉤力度，并在集團公司經營極為困難的情況下，及時代付煤化工貸款利息。
“希望中新能化公司進一步解放思想，明晰發(fā)展目標，扛好主體責任，樹立決戰(zhàn)決勝信念信心，推動煤化工產業(yè)早日走出困境?！苯衲?月25日，鄒磊董事長到中新能化公司調研指導時提出殷切期盼，讓處在爬坡過坎期的全體干部職工更加堅定了打贏煤化工突圍脫困攻堅戰(zhàn)的信心和決心。
煤化工：決戰(zhàn)決勝突圍脫困攻堅戰(zhàn)
中新能化公司按照集團公司部署，勇于解放思想，創(chuàng)新提出“分兵突圍、一企一策”總體思路，明確抓好“盤活東二礦、債務展期減息、錫多克出零米、阜新呼化出清”四條主線，聚焦建立市場化經營機制，理順管理體制，激發(fā)企業(yè)活力動力。中新能化公司經理層成員全面實行任期制和契約化管理，中層干部全體起立、競聘上崗，干部職工實行全員績效考核。
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持續(xù)性地深化改革，使中新能化公司增強了管理過程中的糾偏能力、匡正了唯實唯勤唯新的管理風氣、實現了干部職工精神面貌的“蛻變”和突圍脫困質量的“聚變”，市場化經營理念迅速樹牢，市場競爭能力明顯增強。各級領導班子下沉一線，抓安全、促經營、保穩(wěn)定，落實123項重點措施，企業(yè)經營態(tài)勢持續(xù)向好。在煤價大幅上漲的情況下，今年3月，“錫多克”項目首次實現同時盈利；4月，整個板塊盈利實現歷史性突破，生產經營良性循環(huán)態(tài)勢得到進一步鞏固，改革紅利不斷釋放，突圍脫困內生動力不斷增強。
多倫煤化工公司按照“兩年扭虧、三年發(fā)展”的總目標，在充分分析判斷產品價格走勢情況下，建立了以煤炭庫存和市場價格為核心的雙重判斷機制，在銷售量與銷售價中找準平衡點，確保銷售收益最大化。克旗煤制天然氣公司圍繞“改革、扭虧、發(fā)展”目標任務，把“市場化”理念貫穿企業(yè)生產經營全過程，緊盯市場精準發(fā)力，提高產量爭創(chuàng)效益，實現天然氣由單一直供的“計劃經濟”向多點發(fā)力的“市場經濟”轉變。
煤炭：扭虧脫困推進高質量發(fā)展
集團公司煤電、煤化工每年需消耗大量的天然煤，但企業(yè)煤炭自給率低。煤炭產業(yè)成為制約集團公司煤電、煤化工保供增效的最大短板。一年來，集團公司搶抓國家政策推動煤炭增產增供的有利機遇，加快推動歷史遺留問題的解決，補短板強弱項，全面推進生產拓能、增產增收、深化改革、降本增效。
2021年6月12日，端午假期第一天，鄒磊董事長到龍王溝煤礦檢查指導煤礦企業(yè)安全生產和煤炭產業(yè)高質量發(fā)展工作，提出了“艱苦奮斗、默默奉獻、創(chuàng)新開發(fā)、矢志一流”的“龍王溝精神”，并希望能投公司、龍王溝煤礦進一步加快綠色智慧礦山建設，努力成為行業(yè)發(fā)展的領軍企業(yè)。
一年來，作為煤炭產業(yè)管理公司的能投公司從首都北京遷入呼和浩特后，靠前指揮、貼近一線，做深做實經理層成員任期制和契約化管理、全員“兩個合同”、攻堅任務“揭榜掛帥”等市場化機制，全面推進增產增收、降本增效，一舉擺脫多年持續(xù)虧損局面，2022年前5個月煤炭產量、利潤等指標再創(chuàng)歷史新高。
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龍王溝煤礦將“龍王溝精神”與“二次創(chuàng)業(yè)”高度融合，聚焦保安全、穩(wěn)經營、促發(fā)展“三項核心任務”，原煤產量、煤炭銷量、煤炭回收率等主要指標屢次刷新紀錄。
面對2021年下半年電煤供應緊張、價格持續(xù)高漲的形勢，龍王溝煤礦堅守能源保供底線，牢固樹立系統(tǒng)“一盤棋”思想，積極拓展下水煤業(yè)務，全力打通銷售各環(huán)節(jié)瓶頸，在煤炭最緊張的關鍵時節(jié)，與集團公司沿海、沿江電廠共同度過了“燃煤”之急。
龍王溝煤礦立足創(chuàng)新創(chuàng)效，成立青年智慧聯盟，加快綠色智慧礦山建設，在智慧礦山軟件系統(tǒng)自主開發(fā)、系統(tǒng)推廣、機器人集群控制技術研究、人工智能場景孵化、大數據平臺數據融合等方面取得了一項項成績，全面提升了安全管控水平和風險隱患防范能力。近日，青年智慧聯盟又收到鄒磊董事長對進一步挖掘并大力弘揚“龍王溝精神”，當好集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵的新要求，極大地增強了他們建設智慧礦山、奮力打造集團公司煤炭板塊“亮麗名片”的信心和決心。
突破，不是終點，而是新征程、新奮斗的起點。惟其艱難，方顯勇毅。上下同欲者勝。從2021年端午節(jié)到2022年端午節(jié)，煤炭、煤化工巨變，讓全集團深切感受到了“二次創(chuàng)業(yè)”的變革力量，真真切切看到了“變不可能為可能”奇跡的出現，也必將更大地激勵大唐煤炭人、煤化工人在決戰(zhàn)決勝煤化工突圍脫困攻堅戰(zhàn)、加快煤炭板塊高質量發(fā)展進程中，沖鋒在前、再創(chuàng)佳績。
