在集團公司“管理提升年”的號角聲中，環(huán)境公司2026年工作會議擘畫出“十五五”時期高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖。從“十四五”圓滿收官的亮眼成績，到“四期疊加”發(fā)展階段的精準研判；從“四大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略布局，到“八個提升”的實踐路徑——這份沉甸甸的部署，承載著公司在綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展中的使命與擔(dān)當(dāng)。
踔厲奮發(fā)，以實干鑄就發(fā)展根基
“十四五”是環(huán)境公司在高質(zhì)量發(fā)展軌道上加速奔跑的五年。一組硬核數(shù)據(jù)勾勒出穩(wěn)健發(fā)展的清晰軌跡：累計實現(xiàn)利潤總額創(chuàng)歷史新高，全員勞動生產(chǎn)率年均增長9.66%，資產(chǎn)負債率降至46.01%，持續(xù)保持行業(yè)低位運行。這份成績單的背后，是產(chǎn)業(yè)布局的持續(xù)優(yōu)化與核心能力的不斷夯實。
在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特許經(jīng)營板塊以“一廠一策”精準運維筑牢“壓艙石”，脫硫先進機組占比達52%，脫硝先進機組占比達73%，連續(xù)三年穩(wěn)居行業(yè)榜首；工程板塊通過全過程管理體系革新，新開工項目平均毛利較以往提升5個百分點，并成功中標孔兌溝水處理項目，打開礦井水治理新市場。在新興產(chǎn)業(yè)賽道，燃機高孔催化劑實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，船用催化劑技術(shù)路線成功打通，廢舊風(fēng)機葉片熱解裝備填補國內(nèi)空白，南京環(huán)保公司躋身國家級專精特新“小巨人”行列，多元產(chǎn)業(yè)格局已然成型。
同時，公司始終堅守“大安全”理念。五年間，累計完成235項治本攻堅任務(wù)，建成覆蓋集團全部火電機組的環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺，以“零環(huán)保事故”的實績擦亮央企品牌。
錨定目標，在“四期疊加”中把握機遇
面對“十五五”新征程，會議精準研判出公司正處于“四期疊加”的發(fā)展新階段，為前行定向引航。戰(zhàn)略功能轉(zhuǎn)換期，新能源裝機快速擴張，火電角色加速轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)從傳統(tǒng)環(huán)保服務(wù)商向集團綠色轉(zhuǎn)型的支撐者躍升；動能升級關(guān)鍵期，特許經(jīng)營利潤空間收窄，工程市場競爭加劇，倒逼新舊動能加快轉(zhuǎn)換；風(fēng)險防控承壓期，歷史遺留問題化解與新風(fēng)險不斷涌現(xiàn)，考驗企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營能力；先發(fā)機遇窗口期，“固廢十條”落地與能源強國建設(shè)形成政策合力，為環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)打開廣闊空間。
機遇與挑戰(zhàn)并存，變局與新局共生。一方面，煤電向調(diào)節(jié)性電源轉(zhuǎn)變、新能源消納壓力加大等行業(yè)變革帶來新課題；另一方面，碳監(jiān)測、固廢處置、零碳園區(qū)等新興賽道，與公司超3%的研發(fā)投入強度、329件專利授權(quán)的技術(shù)儲備高度契合。正如會議所強調(diào)，唯有“把‘壓艙石’壓得更實，把新引擎開得更足”，才能在時代變局中把握戰(zhàn)略主動。
開局破題，用“八個提升”書寫新答卷
2026年是“十五五”開局之年，公司以“八個提升”明確實踐路徑，展現(xiàn)攻堅突破的堅定決心。
在核心競爭力提升上，堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”。特許經(jīng)營板塊聚焦能耗物耗攻堅，工程板塊以孔兌溝項目為樣板拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加速催化劑高端化與固廢處置模式創(chuàng)新，未來產(chǎn)業(yè)則超前布局CCUS技術(shù)，構(gòu)建起“傳統(tǒng)筑基、新興賦能、未來卡位”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
在綠色環(huán)保主責(zé)上，堅持以整改促提升。從擴大石膏自有處置能力到建立危廢電子臺賬，從監(jiān)控平臺向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型到環(huán)保督察問題整改，每一項舉措都緊扣“打好污染防治攻堅戰(zhàn)”的國家要求，以專業(yè)能力守護綠水青山。
在科技創(chuàng)新上，堅持以“核心引擎”為動能。作為兩項國家重大專項的牽頭單位，公司既要攻堅化學(xué)鏈燃燒等“卡脖子”技術(shù)，也要推動碳監(jiān)測、風(fēng)機葉片監(jiān)測等成果轉(zhuǎn)化，讓研發(fā)投入真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭力。與此同時，市場化改革持續(xù)深化，從科技項目分紅到上市公司市值管理，不斷激活內(nèi)生動力。
在黨的建設(shè)上，堅持與業(yè)務(wù)的深度融合?！拔宥赛h建”工作要求的落地、年輕干部的培養(yǎng)、“大監(jiān)督”格局的構(gòu)建，不僅筑牢“央企姓黨”的政治根基，更以風(fēng)清氣正的生態(tài)護航高質(zhì)量發(fā)展。正如會議所指，政績觀既要體現(xiàn)在“顯績”上，更要落腳于“打基礎(chǔ)、利長遠”的潛績之中。
目標既定，實干為要。環(huán)境公司的發(fā)展答卷已經(jīng)鋪展，唯有以“功成不必在我”的境界與“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，凝聚信心力量，勇攀發(fā)展高峰，方能在綠色低碳發(fā)展的時代賽道上，書寫無愧于使命的嶄新篇章。（張秀華）