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在大唐雞西第二熱電有限公司，有一名叫孫開(kāi)福的職工開(kāi)了一個(gè)“廢品收購(gòu)站”，大家送給他一個(gè)綽號(hào)——“破爛王”。自從2018年企業(yè)成立修舊利廢管理中心，破爛王的命運(yùn)便與基建期、生產(chǎn)期留置的成千上萬(wàn)件廢舊物資緊緊聯(lián)系在一起。在他苦心經(jīng)營(yíng)的“廢品收購(gòu)站”里，每一件廢品都被視為“珍寶”，經(jīng)過(guò)再次回爐加工制造，都重新獲得了一次為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。???

“類似錘頭這樣的廢舊物資，報(bào)廢率并未達(dá)到100%，傳統(tǒng)的處理方式就是直接賣掉變現(xiàn)，回報(bào)率不僅超低，昂貴的設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用，又給企業(yè)增加不少負(fù)擔(dān)……”。聽(tīng)著破爛王的講述，我們帶著強(qiáng)烈好奇心，走進(jìn)他的“廢品收購(gòu)站”，這哪里是普通的“廢品收購(gòu)站”??！面對(duì)眼前諾大的1260平方米的庫(kù)房，各類物資區(qū)位合理、整齊劃一，質(zhì)優(yōu)量齊數(shù)準(zhǔn)，展示出一流的物資管控水平。將廢品變成優(yōu)品甚至精品，在這片價(jià)值創(chuàng)造新領(lǐng)域內(nèi)，孫開(kāi)福用實(shí)學(xué)實(shí)干為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”寫(xiě)出生動(dòng)注腳。

具有豐富基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理多年經(jīng)驗(yàn)的孫開(kāi)福，將提質(zhì)增效與高質(zhì)量發(fā)展理念全方位融合，打響“廢舊物資循環(huán)利用”阻擊戰(zhàn)。他將報(bào)廢的板材、塑料等邊角料精心設(shè)計(jì)重組，建設(shè)完成“四庫(kù)、三倉(cāng)、兩院、一平臺(tái)”為主體的中心硬件設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了技改物資、大修物資、危險(xiǎn)廢品和精品物資劃區(qū)定置、規(guī)范擺放，建立廢品篩選、返修物料和成品倉(cāng)儲(chǔ)管控系統(tǒng)，設(shè)置封閉式、開(kāi)放式兩種禁入形式，形成優(yōu)質(zhì)高效的基礎(chǔ)保障平臺(tái)。

“想要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉實(shí)現(xiàn)設(shè)備返廠維修，就要實(shí)打?qū)嵙私饷繕游锛阅?。”孫開(kāi)福成立修舊利廢課題研發(fā)工作室，圍繞降低返廠維修成本、借助廠家生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)利益共享、研究磨損類材料及設(shè)備修復(fù)再利用、對(duì)報(bào)廢技改物資原級(jí)再生改造、延長(zhǎng)成品件使用壽命促進(jìn)資產(chǎn)保值增值等目標(biāo)，將設(shè)備生產(chǎn)廠家、采購(gòu)部門和設(shè)備管理專業(yè)協(xié)同起來(lái)，形成上中下游采購(gòu)、使用、運(yùn)維、回爐加工再造、重復(fù)利用的全新鏈條，成功將“破爛兒”變成“真金白銀”。圍繞燃料細(xì)碎機(jī)錘頭復(fù)合澆筑、邊角料廢鐵回爐冶煉軋制型材等21個(gè)課題開(kāi)展研發(fā)攻關(guān)，積極轉(zhuǎn)化運(yùn)用實(shí)踐成果，累計(jì)節(jié)約資金820萬(wàn)元，大幅壓降可控費(fèi)用，形成以“修”為贏的全新資產(chǎn)管理模式，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)降本增效新格局。

“有很多設(shè)備生產(chǎn)廠家根本不提供返廠維修服務(wù)，我們就發(fā)動(dòng)大家親自動(dòng)手?！逼茽€王大膽創(chuàng)新，以修為主、以換為輔，建成集理論培訓(xùn)、實(shí)操教學(xué)于一體的綜合性檢修培訓(xùn)中心。這所350平方米的檢修中心，可同時(shí)開(kāi)展焊接、熱工、鉗工等17個(gè)專業(yè)維修工作，并以此為載體開(kāi)展技能實(shí)訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)降本增效和人才建設(shè)雙促進(jìn)、雙提升，推動(dòng)“對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造體系”不斷增加新內(nèi)涵。

“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”孫開(kāi)福身體力行，總結(jié)出“降本增效、厲行節(jié)約、開(kāi)源節(jié)源、循環(huán)利用”十六字工作經(jīng)驗(yàn)，走進(jìn)班組、進(jìn)車間、進(jìn)部室開(kāi)展主題宣傳，用“家常話”傳播大道理。同時(shí)，開(kāi)展“金點(diǎn)子”“金鑰匙”“金算盤(pán)”征集活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“零廢品、零支出、零替換”理念，并將辦公桌、椅、燈具、紙張等一并納入修舊利廢體系，提高全員“變廢為寶、物盡其用”意識(shí)，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)全員提質(zhì)增效。

經(jīng)過(guò)5年多的探索實(shí)踐，孫開(kāi)福用骨子里的倔強(qiáng)和堅(jiān)持，將科學(xué)高效管理、修舊利廢課題攻關(guān)、平衡利庫(kù)管控、行為示范引領(lǐng)等內(nèi)容總結(jié)提煉成《新形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)特色修舊利廢管理體系》，在公司中廣泛推廣，累計(jì)節(jié)約資金1600萬(wàn)元。孫開(kāi)福說(shuō)，“只要我還沒(méi)有退休，就一定以推行數(shù)字化、智能化管理為目標(biāo)，繼續(xù)在延伸修舊利廢新鏈條的征程上一往無(wú)前，不斷求索?！?/p>

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