豐潤(rùn)熱電公司發(fā)電部主任宋旭是個(gè)“把心焊在機(jī)組上”的人。深耕電力生產(chǎn)一線多年，他始終把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感掛在心頭，把“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力扛在肩上，帶領(lǐng)部門職工錨定“安全穩(wěn)定、創(chuàng)新增效、技能提升、管理優(yōu)化”四大目標(biāo)攻堅(jiān)克難，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
在宋旭眼里，安全從來不是一句口號(hào)，而是機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行的底氣，是萬家燈火的保障。2025年以來，他牽頭制定29項(xiàng)調(diào)試方案，順利完成1號(hào)機(jī)DCS自主可控改造調(diào)試、啟動(dòng)備用變壓器停送電等重大操作，啃下不少硬骨頭。針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，他推動(dòng)出臺(tái)32項(xiàng)技術(shù)措施，修編11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并牽頭開展了汽機(jī)通流部分損壞、緊急排氫等場(chǎng)景演練，讓應(yīng)急處置能力成了全員的“硬本領(lǐng)”。這一年，豐潤(rùn)熱電公司實(shí)現(xiàn)機(jī)組全年無非停，從寒冬保供熱到全國兩會(huì)、九三閱兵等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保電，每一場(chǎng)硬仗都打得漂亮，為能源保供筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)提質(zhì)增效的迫切需求，宋旭帶著部門職工跳出舒適區(qū)，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。入爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整攻關(guān)中，他牽頭成立專項(xiàng)小組，建立“日督導(dǎo)、周分析、月考核”的閉環(huán)機(jī)制，自主研發(fā)的實(shí)時(shí)入爐熱值系統(tǒng)不僅省下20萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，還讓全年入爐熱值同比降低42大卡。在機(jī)組優(yōu)化上，他組織修訂72項(xiàng)運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)，激發(fā)職工干勁。針對(duì)1號(hào)機(jī)小機(jī)能耗痛點(diǎn)，他成立攻關(guān)組反復(fù)打磨17版邏輯曲線，徹底解決了長(zhǎng)期依賴?yán)湓倨吹膯栴}。此外，他推動(dòng)的節(jié)水改造和廢水分級(jí)回用，年節(jié)水1.5萬噸、回收廢水30萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益55萬元。在電力市場(chǎng)的壓力下，他主導(dǎo)供熱期輔助服務(wù)工作，摸索深調(diào)試驗(yàn)，將供熱期負(fù)荷下調(diào)至25%，僅11、12月就實(shí)現(xiàn)輔助服務(wù)盈利253萬元，真正讓綠色發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益同頻共振。
人才是團(tuán)隊(duì)的底氣。為了讓大家練出真本事，宋旭琢磨出一套“四維培訓(xùn)體系”，邀請(qǐng)專家駐廠開展仿真機(jī)培訓(xùn)，用“月度考試+隨機(jī)抽考”的方式倒逼全員學(xué)習(xí)，并牽頭辦起“尖刀學(xué)習(xí)班”，立下“當(dāng)班問題當(dāng)班清”的規(guī)矩。同時(shí)，他構(gòu)建“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)模式，靠手繪系統(tǒng)圖、擴(kuò)容專業(yè)題庫夯實(shí)基礎(chǔ)，修訂便攜參數(shù)小本，方便職工隨時(shí)能學(xué)、隨手能查。通過多管齊下，部門職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性顯著增強(qiáng)，異常處置能力也明顯提升，為生產(chǎn)安全筑牢了人才保障。
一路走來，宋旭始終帶著一股子“實(shí)勁”和“闖勁”，帶著部門在安全保供、創(chuàng)新增效、隊(duì)伍建設(shè)上交出了亮眼答卷。面向2026年，他依然錨定目標(biāo)，將安全根基扎得更牢、效益做得更實(shí)、隊(duì)伍練得更強(qiáng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
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