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2025年，是陜西發(fā)電公司水電板塊改革涅槃之年，也是陜西水電事業(yè)部616名職工蝶變重生之年。

這一年，該事業(yè)部經(jīng)歷了“三定”變革，架構調(diào)整易地搬遷、全員起立競爭上崗，近半數(shù)職工離開原工作地或原崗位；經(jīng)歷了艱難的管理磨合，職責重構等多重挑戰(zhàn)，舊的體制機制壁壘與管理標準差異集中呈現(xiàn)；經(jīng)歷了自1961年有水文資料以來連續(xù)8個月最罕見枯水和緊接兩月最密集秋汛，7場長委編號洪水接踵而至，防汛保供雙線承壓；經(jīng)歷了中央生態(tài)環(huán)保督察、政治巡察、經(jīng)責審計，全面體檢揭示諸多問題，實現(xiàn)整體增盈，彰顯了改革成效。

該事業(yè)部以“不破不立”的決心闖關奪隘，交出無愧無悔的答卷。該事業(yè)部改革趨穩(wěn)，物理整合到化學融合加速演進，按“三公一優(yōu)”原則完成全員競聘，每萬千瓦人力配置從6.2人降至3.6人，建成“五體四基一定”管理體系，制定190項關鍵制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與職工隊伍整體穩(wěn)定。該事業(yè)部防汛告捷，一體化管理優(yōu)勢充分彰顯，協(xié)同防汛、省調(diào)部門和上下游電站，首建省內(nèi)漢江全流域一體化聯(lián)調(diào)聯(lián)控機制，防汛應急響應19次，最大削峰27.6%，實現(xiàn)安康沿江零警戒、零轉(zhuǎn)移、零傷亡，18臺機組首次滿負荷運行，創(chuàng)多項發(fā)電新高。該事業(yè)部經(jīng)營破局，虧損企業(yè)治理成果豐碩，提升旬陽庫水位至239米高程，增發(fā)電量成果顯著。該事業(yè)部發(fā)展轉(zhuǎn)型，數(shù)字智慧賦能蹄疾步穩(wěn)。秦智中心建成投運，秦檢平臺發(fā)布和承接項目數(shù)占陜西發(fā)電公司系統(tǒng)的三分之一，檢修品牌效應顯現(xiàn)；石梯光伏盈利，旬陽光伏投產(chǎn)，蜀河光伏開工，商洛、寶雞50萬儲能備案，速融云、無人機等科技項目落地，“水風光儲”一體化布局蹄疾步穩(wěn)。

潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。站在新征程上，該事業(yè)部將錨定“十五五”規(guī)劃發(fā)展目標，鞏固改革成效，深化數(shù)智轉(zhuǎn)型，完善秦智中心及一體化運維體系，高質(zhì)量完成四廠站“關門運行”，加快“水風光儲”一體化產(chǎn)業(yè)布局，為集團公司一流水電板塊建設、“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標落地貢獻堅實力量。