韓城第二發(fā)電公司召開四屆三次職工（會員）代表大會暨2025年工作會議，宣貫集團公司工作會議精神，全面謀劃新年度各項工作任務(wù)。該公司圍繞增強“四個必須”“四個更加注重”工作要求，將進一步深化攻堅設(shè)備治理，狠抓人員培訓，緊盯安全保“五零”，持續(xù)提升安全保供能力；拓市場增發(fā)電量，加大長協(xié)煤兌現(xiàn)做好燃料控價，強化對外創(chuàng)收降成本，堅定不移抓經(jīng)營；加快“馭風”行動，開發(fā)延安基地新能源指標，加快多元發(fā)展，引入發(fā)展新引擎；在機制體制改革、管理模式創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等方面下功夫，提升精益管理水平，激活企業(yè)活力；做實“四提一爭年”各項工作，持續(xù)降低機組能耗水平，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)指標，把方向樹正氣，抓隊伍聚人心，圍繞中心工作強黨建，堅定不移樹品牌，為改革發(fā)展提供堅強保障，把工作會要求切實落實到實際工作中，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（曹軍科）
遼寧大唐國際葫蘆島熱電有限責任公司召開2025年工作會議，全面落實集團公司2025年工作會議部署要求。該公司堅持圍繞打造區(qū)域一流綜合智慧能源供應(yīng)商“一個主題”，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系作用，提高保供能力和本質(zhì)安全水平；強化價值創(chuàng)造能力建設(shè)，樹牢市場意識，加強對標分析，推動生產(chǎn)經(jīng)營指標對標提升，升級企業(yè)盈利能力和市場競爭力；加速推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快資源占有和項目落地，全力攻堅風電項目建設(shè)，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破；深化改革創(chuàng)新，加強干部人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮薪酬激勵指揮棒作用，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)企業(yè)活力動能；堅持黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（高博）
秦嶺發(fā)電公司召開三屆二次職代會暨2025年工作會議，迅速學習貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，動員干部職工堅定信心、埋頭苦干，錨定“存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)、晉位升級”目標，奮力打造“風光火儲網(wǎng)”多能互補區(qū)域一流的綜合能源企業(yè)。2025年，該公司將緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，堅定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，攻堅“安全管控、設(shè)備治理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精益管理、依規(guī)經(jīng)營、黨建引領(lǐng)”八項重點，提升安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)之基；提升經(jīng)營管理質(zhì)量，強化企業(yè)核心競爭力；提升項目開發(fā)動能，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展引擎；提升風險防控意識，護航“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展之路；提升改革攻堅力度，激發(fā)核心內(nèi)驅(qū)動力；提升黨建引領(lǐng)能力，助推黨建品牌爭先創(chuàng)優(yōu)。（宋軍歡）
碧口水電廠召開十五屆四次職代會暨2025年工作會，貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，認真安排部署全年工作。該廠圍繞能源保供、提質(zhì)增效、改革深化、黨建提升等重點工作，以集團公司安全生產(chǎn)一號文件為指引，扎實開展風險隱患排查整治，用腳步丈量現(xiàn)場安全，以行動筑牢安全防線；堅持效益優(yōu)先，優(yōu)化水庫聯(lián)合調(diào)度，推進“以水定電”向“以效定電”模式轉(zhuǎn)變；聚焦體制機制改革，推動質(zhì)量、效率、動力“三項變革”，實施組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化“三精管理”，著力提升經(jīng)營質(zhì)效；緊盯行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，統(tǒng)籌謀劃布局新能源賽道，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；以集團公司“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌為引領(lǐng)，發(fā)揮“黨建引領(lǐng)+”載體功能，深化黨建聯(lián)建共建活動，以高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展提速。（劉漢峰）
山東新能源分公司積極貫徹集團公司工作會議精神，攻堅2025年任務(wù)目標，為集團公司實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深發(fā)展提供綠色動力。該公司樹牢底線思維，通過提升保供能力、筑牢安全基礎(chǔ)、加強應(yīng)急管理等方式，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；深化經(jīng)營管理，實施成本領(lǐng)先工程，優(yōu)化預(yù)算和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，爭取政策優(yōu)惠，實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效；加速項目發(fā)展，積極競逐陸上風電，謀劃海上風電，擴充資源儲備，提升資源轉(zhuǎn)化率，確保項目高標準建設(shè)投產(chǎn)；堅定改革步伐，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，創(chuàng)新考核機制，釋放治理效能，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，加速智慧化場站建設(shè)，以“科技賦能”生產(chǎn)；完善隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才管理，形成梯隊結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。在此基礎(chǔ)上，該公司還強化內(nèi)控管理，夯實資產(chǎn)質(zhì)量。探索新能源體制下的黨建新模式，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。（張星星?劉金豐）
集團公司2025年工作會議召開后，蔚州能源公司迅速掀起貫徹落實會議精神熱潮，圍繞2025年重點工作，引導干部職工統(tǒng)一思想謀發(fā)展、團結(jié)一心抓落實，推動安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作穩(wěn)定、高效運行。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等工作實際詳細解讀，確保會議精神講深講透、入腦入心。各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組建宣講小分隊深入班組，開展面對面延伸宣講，讓會議精神貫徹落實到每個崗位、每名職工。該公司將持續(xù)加強安全生產(chǎn)，嚴格“兩票三制”，強化過程管控；深入開展風險、隱患排查治理，充分發(fā)揮首都能源保供能力；進一步拓展培訓思路，探索培訓方法，量身定制培訓套餐，快速提升職工技能水平；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，找準契合點，持續(xù)促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同向發(fā)力，為企業(yè)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。（楊佳琪）
耒陽發(fā)電公司召開2025年工作會，全面落實集團公司2025年工作會議精神，突出存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)，持續(xù)深化思想、作風“兩個轉(zhuǎn)變”，著力做好提升安全保供能力、成本管控能力、依法合規(guī)水平、黨建工作質(zhì)量“四項提升”。該公司壓緊壓實責任，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，扛牢能源保供責任，提升生態(tài)環(huán)保水平，全面提升安全保供能力；強力推進資源獲取與項目建設(shè)，堅決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)；主動實施“走出去”，深化薪酬績效改革，堅決打贏改革深化攻堅戰(zhàn)；狠抓經(jīng)營管理，做好保供控價，攻堅節(jié)能降耗，爭取增收節(jié)支，堅決打贏減虧脫困攻堅戰(zhàn)；強化依法合規(guī)管理，防范化解風險隱患，加強監(jiān)督體系建設(shè)，堅決守牢風險防控底線；全面加強作風建設(shè)，強化擔當作為，狠抓工作落實，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)，推動黨建工作與中心工作深度融合，凝心聚力，努力奮斗，打造湘南清潔能源基地。(史勇)
紹興江濱熱電公司召開三屆三次職工（會員）代表大會暨2025年工作會議，全面貫徹落實集團公司2025年工作會議精神。該公司堅持黨建引領(lǐng)，強化使命擔當，錨定建設(shè)一流燃機標桿企業(yè)目標不動搖，緊盯利潤指標、發(fā)展指標，堅持夯基固本，安全生產(chǎn)管控創(chuàng)一流；堅持戰(zhàn)略導向，綠色低碳發(fā)展創(chuàng)一流；堅持提質(zhì)增效，經(jīng)營管理水平創(chuàng)一流；堅持深化改革，干事創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)一流；堅持數(shù)字智慧，科技創(chuàng)新成果創(chuàng)一流；加強依法治企，風險管控能力創(chuàng)一流。該公司要求廣大干部職工要認真貫徹落實集團公司工作會議精神，真抓實干、對標一流，以更高遠的站位，更有力的舉措，更務(wù)實的作風，堅決打贏“十四五”改革提升收官之戰(zhàn)。（戴夢晨）
保定熱電廠深入貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，精心謀劃2025年發(fā)展藍圖，始終秉持“生命至上、安全第一”的理念，把安全生產(chǎn)置于首位，將安全責任細化落實到每個崗位、每位職工。加大設(shè)備巡檢維護力度，對機組運行狀態(tài)進行24小時實時監(jiān)控，提前發(fā)現(xiàn)并排除潛在故障隱患。深入研究市場動態(tài)，精準把握政策風向，積極拓展電熱用戶，提升企業(yè)經(jīng)營效益。深入推進節(jié)能降耗行動，提高機組發(fā)電效率，降低煤耗、廠用電率等關(guān)鍵能耗指標，實現(xiàn)存量資產(chǎn)效益最大化。加快布局新能源項目，充分利用保定地區(qū)豐富的太陽能、風能資源，推進光伏、風電項目的規(guī)劃與落地。精簡優(yōu)化組織架構(gòu)，打破部門壁壘，提升協(xié)同效率，構(gòu)建“精簡高效、靈活應(yīng)變”的管理體系。注重人才隊伍培養(yǎng)，搭建多元化成長平臺，通過內(nèi)部培訓、輪崗交流等方式，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（梁曄）
陽城發(fā)電公司召開四屆二次職工（會員）代表大會暨2025年工作會議，全面?zhèn)鬟_貫徹落實集團公司2025年工作會議精神。該公司堅持以守護平安、創(chuàng)新圖強、發(fā)展致勝、共同成長為工作路徑，以企地融合、企企融合、業(yè)務(wù)融合、黨建融合為方法措施，深入開展“守護四季平安”“涵養(yǎng)美麗環(huán)境”“提升核心功能”“精益成本領(lǐng)先”“卓越文化領(lǐng)航”專項行動，奮力推進“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深發(fā)展。該公司聚焦夯基固本、守護平安，扎實開展設(shè)備治理攻堅，強化安全監(jiān)督質(zhì)效，守牢生態(tài)環(huán)保紅線，全面提升本質(zhì)安全水平；聚焦成本領(lǐng)先、提質(zhì)增效，著力提升發(fā)電收益，奮力攻堅燃料成本，全力推動增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能降耗，提升價值創(chuàng)造能力；聚焦增量做優(yōu)、發(fā)展致勝，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全力攻堅新能源指標獲取、開工、投產(chǎn)任務(wù)目標，加快“風光火熱儲”綜合能源基地建設(shè)；聚焦改革賦能、創(chuàng)新圖強，持續(xù)深化體制機制改革和現(xiàn)代企業(yè)治理，深入開展科技創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力；聚焦黨建引領(lǐng)、人才培養(yǎng)，持續(xù)加強黨紀學習教育，抓好巡查審計問題整改，深化“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌宣貫，高標準提升黨建工作質(zhì)效，拓展職業(yè)發(fā)展多通道，壯大高技能人才隊伍，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（賀曉軒）?
臨清熱電公司召開二屆四次職代會暨2025年工作會，全面貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，全面總結(jié)2024年工作，準確把握形勢任務(wù)，統(tǒng)籌部署2025年重點工作。該公司將堅持存量增效、成本領(lǐng)先，增量做優(yōu)、晉位升級“兩條路徑”，強化改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)、全面從嚴治黨“三個保障”，實現(xiàn)盈利能力提升、改革發(fā)展建設(shè)提升。該公司將夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化安全風險防控，充分發(fā)揮安全基礎(chǔ)作用，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定；以“標準高、措施實、過程細、管理嚴”為思路強化燃料管理，充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，確保燃料標單對標先進；繼續(xù)開拓工業(yè)供汽市場，強化指標精細化管控，深化設(shè)備治理攻堅，充分發(fā)揮大流量供汽、供熱優(yōu)勢，確保生產(chǎn)指標對標先進；充分發(fā)揮調(diào)頻儲能、電鍋爐項目作用，強化生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同，確保電價對標先進；充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加大新能源資源獲取力度，推動蘭陵風電項目按期開工，確保發(fā)展建設(shè)取得更大突破；深入推進深化改革、創(chuàng)建一流工作，強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，提升規(guī)范管理水平，充分發(fā)揮改革創(chuàng)新引領(lǐng)作用，確?；盍恿Τ掷m(xù)激發(fā)。（侯曉紅）
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