邁入2025年，鄆城發(fā)電公司以“滿弓勁發(fā)”的姿態(tài)，全力以“復(fù)”開新局，順利完成“10個出零米，27個構(gòu)筑物封頂”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，大唐菏澤采煤沉陷區(qū)光伏發(fā)電基地項(xiàng)目(龍堌)26萬千瓦容量順利備案，推動公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”。該公司加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，緊抓抓實(shí)抓重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“12項(xiàng)設(shè)備安裝、45項(xiàng)系統(tǒng)安裝工作、8項(xiàng)區(qū)域策劃”重點(diǎn)工作；強(qiáng)化物資催交監(jiān)造，全面梳理明確機(jī)組設(shè)備材料需求計(jì)劃，確保設(shè)備供應(yīng)滿足施工需求，為項(xiàng)目年底順利投產(chǎn)發(fā)電、以亮眼成績收官“全年紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（柴穎）
1月份，株洲發(fā)電公司明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。該公司堅(jiān)持從零出發(fā)、向零奮斗，全面強(qiáng)化“零違章”理念，以治本攻堅(jiān)三年行動為引領(lǐng)，深化“五個突出整治”，持續(xù)完善安全責(zé)任落實(shí)機(jī)制和雙重預(yù)防機(jī)制，精準(zhǔn)管控現(xiàn)場安全風(fēng)險，有效保障機(jī)組健康水平；按照容量電費(fèi)最大化、輔助服務(wù)收益最大化、發(fā)電邊際效益最大化，主要指標(biāo)均實(shí)施定期測算、督導(dǎo)的動態(tài)管理，1月，湘東運(yùn)維中心發(fā)電量同比上升83.92%，無覆冰與限電損失。（鄧赫）
1月份，沈東熱電公司發(fā)電量同比增長1716.39萬千瓦時，順利實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。該公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，搶抓開局爭主動，突出抓好“五個堅(jiān)持”重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步提高政治站位、樹牢底線思維、增強(qiáng)憂患意識，壓實(shí)能源保供主體責(zé)任；強(qiáng)化機(jī)組能耗水平管理，以“小指標(biāo)”等為抓手，堅(jiān)持做好發(fā)電邊際測算，統(tǒng)籌好煤量等指標(biāo)關(guān)系，抓好深調(diào)、現(xiàn)貨、供熱等平衡關(guān)系，優(yōu)化發(fā)電策略，合理安排設(shè)備檢修計(jì)劃，全力增發(fā)效益電；合理優(yōu)化燃料庫存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤場燒舊存新倒燒管理，確保儲煤價格低、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足。（杜放）
青海能源開發(fā)公司海西新能源事業(yè)部全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，1月份，發(fā)電量同比增長58.38%，利潤同比增長75.04%，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。該事業(yè)部錨定“六零”目標(biāo)，做好任務(wù)分解和落實(shí)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)開展電氣設(shè)備重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、“兩票三制”專項(xiàng)檢查以及風(fēng)險分級管控、隱患排查治理，全面筑牢安全生產(chǎn)防線；千方百計(jì)做好電量增發(fā)，加快新投運(yùn)項(xiàng)目消缺。各風(fēng)電場利用小風(fēng)時段開展風(fēng)機(jī)檢修及維護(hù)工作，持續(xù)提升發(fā)電能力，提升供熱質(zhì)量，保障居民溫暖過冬。同時，該事業(yè)部還在狠抓節(jié)能降耗上下功夫，通過精細(xì)調(diào)節(jié)運(yùn)行方式、精準(zhǔn)治理管網(wǎng)失水、精心開展用暖回訪，綜合成本同期對比下降33%，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性“雙提升”。（許玲）
魯北發(fā)電公司緊扣中心、同心聚力，保持安全穩(wěn)定態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長、持續(xù)向好，1月份供熱量同比增長43.95%、利潤同比增長107%，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。該公司堅(jiān)定“供熱是魯北生命線”理念，加強(qiáng)與各熱用戶的溝通協(xié)調(diào)，確保效益最大化；樹牢“一切成本皆可控”理念，深化煤電能耗對標(biāo)管理，強(qiáng)化新能源提質(zhì)增效，加強(qiáng)全面預(yù)算管控，統(tǒng)籌成本費(fèi)用支出。（劉曉昆）
1月份，遷安熱電公司火力全開，利潤同比大幅度增長，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面開展風(fēng)險排查和隱患治理工作，加強(qiáng)對設(shè)備巡回檢查力度和維護(hù)保養(yǎng)，對關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)排查治理，確保機(jī)組健康水平穩(wěn)定可靠；不斷完善安全監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化監(jiān)督管理實(shí)效，以“人人查隱患、全員反違章”“我當(dāng)一天安全員”活動最大化調(diào)動全員安全監(jiān)督力量，筑牢安全生產(chǎn)屏障；優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，根據(jù)負(fù)荷要求和機(jī)組運(yùn)行特性，合理調(diào)整機(jī)組出力，提升機(jī)組發(fā)電效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)效益電增發(fā)、穩(wěn)發(fā)；嚴(yán)控費(fèi)用支出，加強(qiáng)燃料采購成本管控，科學(xué)制定采購策略，“踏浪采購、錯峰發(fā)運(yùn)”，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。（尹芳菲）
1月份，江蘇發(fā)電公司新能源分公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)做好全年重點(diǎn)任務(wù)的分解落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。新年伊始，該公司深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，全方位推進(jìn)提質(zhì)增效，圍繞發(fā)電量目標(biāo)，堅(jiān)持度電必爭、多點(diǎn)發(fā)力，深入開展隱患排查治理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)消缺，積極主動應(yīng)對極端天氣挑戰(zhàn)，確保發(fā)電效率最大化，全力以赴增發(fā)電量；積極投身電力市場交易，精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，以靈活策略爭取最優(yōu)電價，拓展收益空間；在成本管控上，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用支出，積極爭取稅收政策優(yōu)惠，開源節(jié)流，不斷提升資金使用效益。在全體職工的共同努力下，1月份利潤超額完成月度計(jì)劃的178%。(喬靖淇)
蔚州能源公司深挖內(nèi)部管理潛力，以管理促發(fā)展、向管理要效益，將精細(xì)化管理融入日常、貫穿始終，1月份完成發(fā)電量超4億千瓦時，利潤同比增加38.1%，逆勢中喜迎新年業(yè)績“開門紅”。新年伊始，該公司聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格發(fā)電計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)與營銷雙向協(xié)同，利用2號機(jī)組20%深度調(diào)峰能力，積極爭取發(fā)電計(jì)劃安排，有效提高機(jī)組利用小時數(shù)和機(jī)組負(fù)荷率；面對電力市場競爭日趨激烈的現(xiàn)狀，密切跟蹤市場需求，確保容量電價足額落實(shí)；做好燃煤科學(xué)配比精細(xì)化管理，增強(qiáng)機(jī)組調(diào)峰能力，有效提升容量電價收益獲取能力。（楊佳琪）
1月份，甘孜水電公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，成功實(shí)現(xiàn)首月盈利“開門紅”。開年以來，該公司持續(xù)深化提質(zhì)增效措施，科學(xué)倒排發(fā)電任務(wù)，積極爭取效益電量，精準(zhǔn)把握交易節(jié)奏，全力爭取最優(yōu)交易電價；全力聚焦財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理工作，助力效益新突破。新春期間，該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，廣大干部職工堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線，確保了保供電工作平穩(wěn)有序開展。（羅祺琦）
1月份，南京熱電公司超額完成利潤目標(biāo)，同比增利400余萬元，順利實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。該公司聚焦安全生產(chǎn)和效益提升，加強(qiáng)設(shè)備治理，積極爭取氣源，增發(fā)效益電；提前深入摸排用熱企業(yè)春節(jié)期間需求，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式。同時，該公司加強(qiáng)預(yù)算管控，編制2025年成本費(fèi)用專項(xiàng)攻堅(jiān)工作方案、措施及重點(diǎn)任務(wù)清單，月度財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低22萬元，降本增效成效顯著。（欒紅光?秦桂芳）
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