一季度，大唐（內(nèi)蒙古）能源開發(fā)有限公司累計發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，累計利潤同比增加0.84億元，實現(xiàn)一季度“滿堂紅”。該公司堅持以多維度對標(biāo)為主線，扎實開展同區(qū)域、同斷面限電率及利用小時對標(biāo)，提升發(fā)電效益，督導(dǎo)水電企業(yè)加大溝通協(xié)調(diào)力度，爭取有利庫區(qū)水位和調(diào)度策略，積極應(yīng)對電力市場化改革，推進(jìn)內(nèi)部管理體系優(yōu)化升級，深入研究電力市場政策，各企業(yè)緊密配合，實施“精準(zhǔn)交易”，在中長期和現(xiàn)貨市場中爭效益，不斷提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。該公司深入推進(jìn)提質(zhì)增效，制定《內(nèi)蒙公司2025年財務(wù)重點工作清單》《2025年成本領(lǐng)先提質(zhì)增效專項行動方案》，明確目標(biāo)實現(xiàn)路徑及保障機制。該公司統(tǒng)籌做好資金平衡，提高資金使用效率，持續(xù)提升直聯(lián)銀行賬戶比例和資金歸集率，強化銀行賬戶管理，嚴(yán)格付款審批，確保資金安全風(fēng)險可控。（蒙軒）
一季度，中國大唐集團有限公司重慶分公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、項目發(fā)展、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面全面發(fā)力，累計完成發(fā)電量同比增加8.27%，超額實現(xiàn)利潤目標(biāo)。該公司扎實推進(jìn)治本攻堅三年行動，強化安全生產(chǎn)體系和能力建設(shè)，促進(jìn)安全管理水平邁上新臺階，所屬三家基層企業(yè)獲評“國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”稱號。面對烏江上游來水同比減少等不利因素，該公司緊盯利潤目標(biāo)，多措并舉搶電量、控成本、增效益，一季度累計發(fā)電量、利潤均實現(xiàn)同比增加。該公司大力推進(jìn)成本領(lǐng)先、提質(zhì)增效行動，搶抓煤價下行機遇，優(yōu)化長協(xié)煤采購策略，市場煤尋源挖潛，摻燒日益精細(xì)規(guī)范，入廠標(biāo)單同比降低6.4%。同時，該公司持續(xù)推進(jìn)融資成本壓降，綜合融資成本同比降低0.42%，經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。該公司搶先抓早提速發(fā)展建設(shè)，結(jié)構(gòu)升級取得新進(jìn)展，為該公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。（王博）
一季度，大唐黑龍江發(fā)電有限公司利潤創(chuàng)八年最佳，順利實現(xiàn)首季“滿堂紅”。今年以來，該公司創(chuàng)新打造提質(zhì)增效升級方案，利用“月度預(yù)算管控+周經(jīng)濟運營調(diào)度”雙核驅(qū)動機制，動態(tài)優(yōu)化電力市場策略，確保月度經(jīng)營效益最大化。通過建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，該公司自主制作完善“黑龍江省內(nèi)現(xiàn)貨報價工具”“復(fù)盤分析工具”兩個測算模型，打贏電力現(xiàn)貨市場結(jié)算試運行“攻堅戰(zhàn)”。該公司實施“一企一策”虧損企業(yè)治理攻堅，動態(tài)研判財稅政策，持續(xù)優(yōu)化資金集約管控體系，筑牢高質(zhì)量發(fā)展資金保障。該公司從嚴(yán)從細(xì)開展“百日攻堅”專項行動，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場管控，狠抓規(guī)章制度、規(guī)程執(zhí)行及作業(yè)行為違章，有效保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。該公司強化責(zé)任落實和分級管控，抓細(xì)抓實保暖保供措施落實。亞冬會期間，該公司開機率100%，發(fā)電量4.30億千瓦時，供熱量193.69萬吉焦，向亞冬會相關(guān)配套設(shè)施供應(yīng)綠電340萬千瓦時，提供全方位能源保障。該公司深度融入集團公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，千方百計搶指標(biāo)、緊鑼密鼓促核準(zhǔn)、攻堅克難接電網(wǎng)，聚焦增量提速增效和綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得新突破。（龍軒）
一季度，大唐河南發(fā)電有限公司利潤同比增長突破3億元，創(chuàng)下“十四五”規(guī)劃以來最好成績，生產(chǎn)經(jīng)營取得“滿堂紅”。該公司扎實開展“全員價值創(chuàng)造”勞動競賽，以深度調(diào)峰創(chuàng)效益為抓手，細(xì)化供電煤耗、主再熱氣溫等指標(biāo)參數(shù)，整體深調(diào)能力實現(xiàn)25%額定負(fù)荷的目標(biāo)，促進(jìn)了節(jié)能降耗與管理效能的雙提升。該公司聚焦風(fēng)電提質(zhì)增效，全方位排查隱患缺陷，加大風(fēng)機治理，提升設(shè)備可靠性，3月份單月發(fā)電量同比增長54.26%，創(chuàng)下歷史新高。同時，該公司綜合考慮政府規(guī)劃、用戶規(guī)模等因素，積極開拓供熱市場，加大供熱系統(tǒng)的檢修技改投入，供熱量同比增加15%，提高了經(jīng)營效益。（周一帆）
一季度，大唐云南發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，發(fā)電量同比增長17.18%。該公司深入開展安全生產(chǎn)專項整治行動、春季安全大檢查，全面排查治理安全隱患，強化設(shè)備維護和運行管理，確保機組安全穩(wěn)定運行。該公司積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升應(yīng)急處置能力，為搶發(fā)電量提供堅實保障。該公司堅持“電量為王、度電必增”原則，科學(xué)調(diào)度、精準(zhǔn)發(fā)力，全力搶發(fā)電量，加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化機組運行方式，確保機組在最佳工況下運行。該公司充分利用水情、氣象等數(shù)據(jù)資源，科學(xué)制定發(fā)電計劃，合理安排機組檢修，最大限度減少棄水、棄風(fēng)、棄光現(xiàn)象，確保發(fā)電效益最大化。該公司積極推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)機組運行狀態(tài)的實時監(jiān)控和智能優(yōu)化，有效提升發(fā)電效率和設(shè)備可靠性。（王紹梅 田肥）
一季度，大唐陜西發(fā)電有限公司早謀劃、定措施、抓落實，經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長，利潤總額同比增加387%。今年以來，該公司深入貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，緊緊圍繞“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)和全年任務(wù)，持續(xù)提升系統(tǒng)施策和專項攻堅能力。該公司深入開展春季安全大檢查和各類隱患排查治理工作，圓滿完成全國兩會政治保電任務(wù)，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面。該公司以“精益運維”為抓手，加強機組日常運行維護保養(yǎng)和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，做好等級檢修開工準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性。該公司嚴(yán)格執(zhí)行工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，實現(xiàn)清單式管理、全要素保障、跟蹤式推進(jìn)，全力打造“四優(yōu)工程”。該公司堅持效益優(yōu)先、成本領(lǐng)先，對標(biāo)先進(jìn)、趕超奮進(jìn)，不遺余力降成本、增效益，緊盯供熱發(fā)電有利時機，不斷提升機組負(fù)荷率，增發(fā)電量。（張曉薇）
一季度，中國大唐集團海外投資有限公司緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)，全力推進(jìn)存量資產(chǎn)增效，嚴(yán)格落實成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，利潤總額完成年度目標(biāo)序時進(jìn)度。該公司通過科學(xué)制定并有效落實經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)電力生產(chǎn)與輸配電工作，持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理體系，穩(wěn)步推進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。本年度系統(tǒng)上下保持安全生產(chǎn)“零事故”紀(jì)錄，所屬各發(fā)電廠機組運行可靠性指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，安全生產(chǎn)運行天數(shù)再創(chuàng)新高，為區(qū)域電網(wǎng)穩(wěn)定運行構(gòu)筑堅實保障。在電力保供方面，該公司所屬發(fā)電企業(yè)緊密跟蹤電力市場動態(tài)，科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織生產(chǎn)運營，輸配電工作按進(jìn)度節(jié)點有序推進(jìn)，結(jié)算電量完成情況良好，有效保障了所在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的電力供應(yīng)需求。（海軒）
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