華銀電力公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司第一時(shí)間成立工作專班，研究制定工作方案，聚焦能源保供、工程建設(shè)等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)檢查與監(jiān)督，確保排查整治無(wú)死角，問(wèn)題隱患“動(dòng)態(tài)清零”。截至目前，該公司已對(duì)12個(gè)在建工程項(xiàng)目、4家發(fā)電企業(yè)開(kāi)展督導(dǎo)檢查，完成了1家企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審工作。該公司通過(guò)舉一反三狠抓問(wèn)題整改，對(duì)典型問(wèn)題、重復(fù)問(wèn)題綜合運(yùn)用“七步法”分析，強(qiáng)化“一件事全鏈條”管理機(jī)制，層層壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。（歐芳?陳軍龍）
湖北能源開(kāi)發(fā)公司全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、全域覆蓋、閉環(huán)推進(jìn)等舉措，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效。該公司第一時(shí)間成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際細(xì)化方案，聚焦迎峰度夏、防洪度汛等重點(diǎn)任務(wù)，確保靶向推進(jìn)。該公司以“四不兩直”形式啟動(dòng)區(qū)域互查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員“分片包干”參加專項(xiàng)行動(dòng)檢查研討，對(duì)重點(diǎn)時(shí)期安全預(yù)案、防洪度汛應(yīng)急措施、場(chǎng)站設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行專項(xiàng)突擊檢查情況，并圍繞“如何優(yōu)化和加強(qiáng)安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)”等議題深入研討，構(gòu)建安全監(jiān)督“事前預(yù)警、事中監(jiān)督、事后整改”全鏈條機(jī)制。該公司以安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提升安全監(jiān)督管理水平，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障。（柳偉）
環(huán)境特許經(jīng)營(yíng)分公司迅速響應(yīng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，在第一時(shí)間成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化方案，全員動(dòng)員，以“快、實(shí)、全、硬、嚴(yán)”為準(zhǔn)則，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)自查自糾；重點(diǎn)排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕“帶病運(yùn)行”；規(guī)范職工操作流程，強(qiáng)化崗位安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力；深化安全制度落地，系統(tǒng)梳理完善現(xiàn)有制度，確保責(zé)任到崗到人，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系；建立隱患整改“閉環(huán)機(jī)制”，對(duì)排查問(wèn)題實(shí)行臺(tái)賬管理，明確整改時(shí)限與責(zé)任人，定期復(fù)查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處理、早消除”，以雷霆之勢(shì)為高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。（劉志安）
湘潭發(fā)電公司全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，第一時(shí)間成立工作專班，聚焦五類重點(diǎn)領(lǐng)域與專項(xiàng)環(huán)節(jié)，以全領(lǐng)域排查、全鏈條整治、全覆蓋督查的高壓態(tài)勢(shì)全面推進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)到位”要求，領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“一崗雙責(zé)”，分片包干帶隊(duì)深入生產(chǎn)一線、新能源場(chǎng)站和基建施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)核查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控、外包隊(duì)伍管理及隱患整改閉環(huán)情況；聚焦“六項(xiàng)重點(diǎn)”強(qiáng)化過(guò)程管控與責(zé)任分解，建立健全問(wèn)題、責(zé)任、整改三清單機(jī)制；堅(jiān)持“邊查邊改”，一般隱患限期整改，重大隱患立即整改，并運(yùn)用“七步法”從制度、流程層面根治典型和重復(fù)問(wèn)題；嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)一律”底線，將行動(dòng)成效與績(jī)效掛鉤，推動(dòng)安全監(jiān)管前移，切實(shí)筑牢安全防線，保障生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。（胡盼）
耒陽(yáng)發(fā)電公司將安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)作為治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的專項(xiàng)工作，專題安排部署，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，緊盯隱患“動(dòng)態(tài)清零”落實(shí)，著力隱患排查無(wú)死角、整改落實(shí)全到位。該公司以防止人身傷亡事故為重中之重，通過(guò)強(qiáng)化外包外委隊(duì)伍管理、嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊人群和重要場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控。同時(shí)，該公司排查并整治現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、警示標(biāo)識(shí)模糊及缺失問(wèn)題，強(qiáng)化消防與交通安全管理，深入檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力；著重監(jiān)督基建施工與機(jī)組檢修安全措施落實(shí)情況，統(tǒng)籌做好迎峰度夏等工作，確保能源持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。（史勇）
山東新能源分公司立即響應(yīng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線、現(xiàn)場(chǎng)督辦，確保責(zé)任傳遞到位、執(zhí)行有力；全面組織開(kāi)展隱患排查治理，通過(guò)建立“一案一檔”整改機(jī)制，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。針對(duì)新能源場(chǎng)站特點(diǎn)，該公司重點(diǎn)加強(qiáng)高處作業(yè)、帶電作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，突出源頭治理和全過(guò)程監(jiān)督。圍繞基建施工，該公司實(shí)施“網(wǎng)格化+精細(xì)化”管理，將任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，強(qiáng)化全過(guò)程管控，全面提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控能力。此外，該公司綜合運(yùn)用線上監(jiān)測(cè)和“四不兩直”突擊檢查等方式，加大督查力度。（劉金豐）
株洲發(fā)電公司迅速響應(yīng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，壓實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化措施落實(shí)，抓安全施工、促現(xiàn)場(chǎng)安全水平提升、落實(shí)考核，以“快、實(shí)、全、硬、嚴(yán)、識(shí)”為原則開(kāi)展隱患排查，將安全管理工作落到實(shí)處。該公司百萬(wàn)煤電項(xiàng)目建立“三方協(xié)同”巡查機(jī)制，分區(qū)分層分時(shí)開(kāi)展日間、夜間重點(diǎn)巡檢、周聯(lián)合督查，嚴(yán)管高空作業(yè)、密閉空間、重型吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，保障工程本質(zhì)安全；對(duì)交叉作業(yè)、起重作業(yè)和高處作業(yè)等涉及人身安全的作業(yè)和設(shè)施制定和落實(shí)保障安全的“硬措施”；強(qiáng)化危大工程方案審查與執(zhí)行監(jiān)管，重點(diǎn)落實(shí)關(guān)鍵工序安全技術(shù)交底，對(duì)高危作業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)護(hù)。（李琴露）
東營(yíng)發(fā)電公司將安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)與治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)緊密結(jié)合，統(tǒng)一部署、協(xié)同推進(jìn)，以精準(zhǔn)排查、強(qiáng)力整改全力守護(hù)生產(chǎn)安全，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司對(duì)標(biāo)對(duì)表對(duì)照，重點(diǎn)從任務(wù)分解、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、責(zé)任落實(shí)三個(gè)維度進(jìn)行專項(xiàng)安排，著力從安全生產(chǎn)要求、作業(yè)安全管理等九個(gè)方面，建立“拉網(wǎng)式+穿透式”排查機(jī)制，生產(chǎn)人員全員查隱患、查違章、查問(wèn)題，日通報(bào)、月兌現(xiàn)，確保持續(xù)推動(dòng)、排查徹底、整改到位。同時(shí)，該公司以日計(jì)劃管控和反違章為抓手，嚴(yán)格曝光及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，以“零容忍”態(tài)度全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好安全保障。（耿國(guó)寶）
長(zhǎng)春第三熱電分公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)行動(dòng)自查自糾要求，全面梳理年度重點(diǎn)任務(wù)，全面對(duì)標(biāo)排查；建立專項(xiàng)整改清單，形成問(wèn)題整改方案，明確時(shí)限與責(zé)任人，將立查立改與限期整改結(jié)合，每周報(bào)送督導(dǎo)進(jìn)展，通報(bào)典型問(wèn)題，高效推進(jìn)隱患排查；結(jié)合機(jī)組檢修實(shí)際情況，重點(diǎn)排查外包人員資質(zhì)審核及“業(yè)主帶班”落實(shí)情況，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，確保風(fēng)險(xiǎn)立控、隱患清零。（王洋 鄭惠文）
重慶渝能公司深入宣貫安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)要求，圍繞“快部署、實(shí)排查、全覆蓋、硬措施、嚴(yán)考核、實(shí)效果”的工作要求，對(duì)全公司范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行“起底式”大排查、大整治，確保隱患“動(dòng)態(tài)清零”；重點(diǎn)聚焦作業(yè)安全管理等9個(gè)方面155項(xiàng)具體內(nèi)容，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)各電廠安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行全方位“體檢”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要明確整改時(shí)限和責(zé)任人，徹底整改閉環(huán)，杜絕重復(fù)發(fā)生。該公司對(duì)普遍性、重復(fù)性、典型性問(wèn)題，運(yùn)用“七步法”深挖根源，堵塞管理漏洞，完善長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，為能源保供與高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（李彥）
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