新一輪國企改革深化提升行動(dòng)以來，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司改革深化和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)部署要求，構(gòu)建“降本、增效、提質(zhì)”三位一體發(fā)展機(jī)制，把價(jià)值創(chuàng)造貫穿始終，把改革攻堅(jiān)推向深入。截至9月17日，該公司利潤同比增長88%，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
做強(qiáng)做優(yōu)燃料業(yè)務(wù)??降低最大成本
燃料采購占該公司生產(chǎn)成本70%以上。為實(shí)施成本領(lǐng)先，該公司樹立“優(yōu)質(zhì)為主導(dǎo)，有效為保障，市場(chǎng)為補(bǔ)充”煤炭采購理念，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈上游短板；加強(qiáng)長協(xié)履約全過程管控，加大催交催運(yùn)力度，及時(shí)清付燃料款項(xiàng)，增加長協(xié)互信，全力爭取優(yōu)質(zhì)長協(xié)足額足量兌現(xiàn)；加強(qiáng)燃煤庫存動(dòng)態(tài)管控，開展長協(xié)煤、市場(chǎng)煤比價(jià)比質(zhì)采購，合理采購低價(jià)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤，確保低價(jià)高質(zhì)高庫存。1至8月，該公司入廠標(biāo)單同比降低8.6%。
該公司著力提升配煤摻燒精益化水平，重點(diǎn)強(qiáng)化低負(fù)荷時(shí)段的分時(shí)穩(wěn)燃摻燒,將“達(dá)設(shè)計(jì)值”作為關(guān)鍵抓手，結(jié)合“三改聯(lián)動(dòng)”開展節(jié)能降碳改造，先后開展兩臺(tái)機(jī)組高壓缸通流、循環(huán)水泵綜合節(jié)能改造，高壓缸效率提升7.57%，機(jī)組節(jié)能效果顯著改善；強(qiáng)化機(jī)組啟停機(jī)節(jié)能管控，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)管理，推動(dòng)能耗指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)水平。
該公司堅(jiān)持“橫向?qū)?biāo)找差距、縱向?qū)?biāo)補(bǔ)短板”，緊密關(guān)注區(qū)域內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和管理實(shí)踐，找準(zhǔn)在提庫存等方面的不足之處，分析優(yōu)化區(qū)域采購策略，通過“揭榜掛帥”“建制立章”，各項(xiàng)指標(biāo)排名節(jié)節(jié)攀升。
做精做大電熱產(chǎn)能??增加最大效益
該公司把能源保供作為最直接的“國之大者”，超前謀劃、狠抓落實(shí)，確保關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)得穩(wěn)、頂?shù)蒙?。該公司把安全作為最大的效益，建立三?jí)安全監(jiān)督體系，建立外包隊(duì)伍包保機(jī)制、全員安全責(zé)任動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核履責(zé)倒查機(jī)制；建設(shè)安全質(zhì)量視頻監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)監(jiān)控24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋；實(shí)施違章連帶考核管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范職工行為；不斷加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)體驗(yàn)館等軟硬件建設(shè)，定期開展安全宣誓等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)安全水平得到質(zhì)的提升。
電熱經(jīng)營是該公司主要收益來源，其中供熱是“生命線”。該公司主動(dòng)作為、靠前站位，進(jìn)一步鞏固下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)供熱價(jià)值創(chuàng)造能力；強(qiáng)化設(shè)備托底功能，第一時(shí)間開展供熱改造，分別對(duì)2臺(tái)機(jī)組中壓缸開展旋轉(zhuǎn)隔板改造，對(duì)原有供熱管線進(jìn)行整合升級(jí)，額定抽汽能力提高75%，最大輸汽能力提高66.7%，發(fā)展?jié)撃艿玫阶畲筢尫?。同時(shí)，該公司建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”售熱機(jī)制，熱價(jià)與煤價(jià)同向聯(lián)動(dòng)、與熱量階梯變化、與熱費(fèi)正向關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)供熱價(jià)格覆蓋全成本。1至8月，該公司供熱量同比增長42.3%，源源不斷提供創(chuàng)效動(dòng)力。
該公司堅(jiān)持“市場(chǎng)為導(dǎo)向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的電力營銷策略，利用日利潤測(cè)算模型，優(yōu)化機(jī)組單、雙機(jī)運(yùn)行方式，通盤考量現(xiàn)貨峰谷電價(jià)差等實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整報(bào)價(jià)方案，多舉措實(shí)現(xiàn)電力收益最大化。同時(shí)，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性，積極開展1號(hào)爐寬負(fù)荷脫硝改造、2號(hào)爐雙層等離子改造、2號(hào)發(fā)電機(jī)靈活性改造項(xiàng)目，有力支撐30%額定負(fù)荷運(yùn)行，深度調(diào)峰能力顯著增強(qiáng)。該公司大力培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)，營銷人員每日分析研討現(xiàn)貨策略，學(xué)習(xí)運(yùn)用好電力現(xiàn)貨市場(chǎng)政策信息，進(jìn)一步創(chuàng)新營銷理念，提高營銷專業(yè)技能，全面提升業(yè)務(wù)能力，打造高質(zhì)量現(xiàn)貨交易隊(duì)伍。通過緊跟政策、緊貼市場(chǎng)、緊盯目標(biāo)，截至8月底，該公司“兩個(gè)細(xì)則”收入穩(wěn)步增長。
做先做細(xì)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)??提高最優(yōu)質(zhì)量
為更好融入新型電力系統(tǒng)，該公司全面布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，提速綠色低碳轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量最優(yōu)，投資建設(shè)了山東省重點(diǎn)示范項(xiàng)目100MW/200MWh調(diào)峰儲(chǔ)能電站，該電站于2024年1月轉(zhuǎn)商業(yè)運(yùn)行，進(jìn)一步提升電力系統(tǒng)靈活性、穩(wěn)定性；為進(jìn)一步提高新質(zhì)生產(chǎn)力水平，投資建設(shè)9MW/5MWh混合儲(chǔ)能調(diào)頻電站，該電站于2024年4月投入運(yùn)行，是“兆瓦級(jí)雙電層超級(jí)電容＋鋰電池”混合儲(chǔ)能在全國的首次應(yīng)用，具有極佳的調(diào)頻性能。截至8月底，該公司調(diào)頻綜合性能指標(biāo)顯著提升51.2%；車王鎮(zhèn)牧光互補(bǔ)項(xiàng)目正在緊鑼密鼓籌備建設(shè)中，預(yù)計(jì)今年底投產(chǎn)發(fā)電。
該公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)、加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、加快科技人才隊(duì)伍建強(qiáng)，提高科技創(chuàng)新能力；深化與科研院所、高等院校技術(shù)合作，加大科技研發(fā)投入，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)按計(jì)劃、按項(xiàng)目投入到位；加大科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，開展“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。該公司獲評(píng)“山東省電力行業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”，首次獲得“濱州市專利獎(jiǎng)”，授權(quán)實(shí)用新型專利9項(xiàng)，一名職工獲得“集團(tuán)公司科技創(chuàng)新先進(jìn)工作者”稱號(hào)。
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