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今年以來，張家口熱電公司以深化改革創(chuàng)一流為牽引，錨定“創(chuàng)一流、爭第一、走前列”目標(biāo)，以更大的力度在思想上破冰，從行動(dòng)上突圍，扛牢能源保供責(zé)任，推進(jìn)發(fā)電做優(yōu)提效能。

該公司聚焦發(fā)電夯實(shí)穩(wěn)的基礎(chǔ)，培育進(jìn)的動(dòng)力，增強(qiáng)立的主動(dòng)，堅(jiān)定破的決心，一方面堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，加大管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新力度，切實(shí)用改革的思維和辦法促進(jìn)本質(zhì)安全和節(jié)能降耗；另一方面，適應(yīng)電網(wǎng)新形勢(shì)和新常態(tài)，在技術(shù)技能提升、優(yōu)化調(diào)整、規(guī)范化管控方面做好減法、做優(yōu)加法。

“點(diǎn)面”結(jié)合齊創(chuàng)優(yōu)，制度建設(shè)提質(zhì)效

該公司從構(gòu)建良好的制度保障和體制機(jī)制入手，堅(jiān)持節(jié)能降耗、機(jī)組啟停、專業(yè)技術(shù)、基礎(chǔ)建設(shè)等多維度共同發(fā)力，對(duì)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)制度體系進(jìn)行全面修編，強(qiáng)化部門周例會(huì)、學(xué)習(xí)班培訓(xùn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)，運(yùn)行質(zhì)效向優(yōu)邁進(jìn)。

該公司通過修編生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，進(jìn)一步健全以值長為核心的生產(chǎn)指揮體系，加強(qiáng)值長的指揮權(quán)、拒絕權(quán)和考核權(quán)，規(guī)范運(yùn)行日計(jì)劃、一般生產(chǎn)信息和重大事項(xiàng)匯報(bào)，確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)秩序規(guī)范、通暢；通過修編防誤操作實(shí)施細(xì)則、操作界面分工管理規(guī)定、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌管理辦法等45項(xiàng)管理制度，建立完整的防誤操作制度體系，有效規(guī)范現(xiàn)場人員行為；通過修編消防控制室管理規(guī)定、新建消防控制標(biāo)準(zhǔn)檔案、實(shí)施班組消防和特殊消防器材使用季度教育，順利完成8名運(yùn)行人員中級(jí)消防設(shè)施操作員取證工作，提升消防預(yù)防和處置能力。

“穩(wěn)進(jìn)”突圍齊創(chuàng)優(yōu)，改革創(chuàng)新增活力

該公司借改革創(chuàng)新之勢(shì)，改進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化運(yùn)行崗位配置待遇，加快運(yùn)行技術(shù)型人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力與活力。

該公司在發(fā)電績效管理中加大電量、指標(biāo)、配煤等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，合理制定考核指標(biāo)和分配獎(jiǎng)勵(lì)，建立只有踏實(shí)勤懇、精細(xì)調(diào)整才會(huì)有更高收益的價(jià)值導(dǎo)向；將運(yùn)行專業(yè)主管各項(xiàng)工作納入績效管理，通過月度打分進(jìn)一步激發(fā)專業(yè)主管的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工作熱情；把運(yùn)行值月度績效和指標(biāo)競賽結(jié)果在主控室定期公開、公示，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，拉滿競賽氛圍感；率先在“中控中心”樹立黨管人才改革旗幟，將運(yùn)行職工多通道管理“試驗(yàn)田”設(shè)在輔控副職崗位，重點(diǎn)培養(yǎng)的3名輔控巡操半年內(nèi)均競聘到輔控副值，不僅解決副值辦票難問題，還加快推進(jìn)運(yùn)行關(guān)鍵崗位人員力量儲(chǔ)備。

“內(nèi)外”兼修齊創(chuàng)優(yōu)，精益運(yùn)行穩(wěn)調(diào)整

該公司兩臺(tái)機(jī)組上半年10臺(tái)次的啟停機(jī)，480小時(shí)深調(diào)峰操作，是新型電力系統(tǒng)下煤電企業(yè)要面對(duì)的常態(tài)化、頻繁化的調(diào)整要求，也對(duì)運(yùn)行技術(shù)、機(jī)組安全性能提出了更高要求。該公司從管理和技術(shù)上下功夫，強(qiáng)化運(yùn)行人員啟停機(jī)操作規(guī)范性，深挖節(jié)能降耗和各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，多措并舉保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

該公司以一張操作卡，把啟停機(jī)技術(shù)要點(diǎn)、運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備特性、歷次發(fā)生問題和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)書面化、集中化、規(guī)范化，清晰可見可行的標(biāo)準(zhǔn)流程、參數(shù)控制范圍、注意事項(xiàng)、異?？刂拼胧┑葍?nèi)容，指導(dǎo)運(yùn)行規(guī)范啟停操作，提升技術(shù)把控能力。該公司以一則管理規(guī)定，把機(jī)組啟停重要節(jié)點(diǎn)工況下，各專業(yè)人員按需按時(shí)到崗到位的提級(jí)監(jiān)護(hù)要求進(jìn)行細(xì)化、明確。該公司以一套技術(shù)措施，加強(qiáng)供熱季、非供熱季深調(diào)峰技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范。該公司以一月提級(jí)監(jiān)護(hù)，把控各運(yùn)行值調(diào)峰操作的薄弱環(huán)節(jié)，開展有針對(duì)性的重點(diǎn)培訓(xùn)，確保各運(yùn)行值均具備在保障安全前提下獨(dú)立完成機(jī)組調(diào)峰操作的能力。該公司以一組一日一議，嚴(yán)抓燃煤科學(xué)配比，形成發(fā)電部從主任到分管領(lǐng)導(dǎo)到專業(yè)主管的逐級(jí)、提級(jí)管控，細(xì)化煤場存煤管理，滿足各工況下的鍋爐穩(wěn)燃要求。

“上下”同步齊創(chuàng)優(yōu)，執(zhí)行剛性重規(guī)范

該公司將嚴(yán)肅執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和反措作為強(qiáng)化規(guī)范化管理的重要抓手，通過開展規(guī)范性執(zhí)行專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)發(fā)電運(yùn)行重規(guī)范、強(qiáng)管理、創(chuàng)效能。

該公司發(fā)電部各專業(yè)對(duì)照反措、“零非停”管理技術(shù)措施等工作要求，逐條梳理運(yùn)行規(guī)程中的落實(shí)情況，對(duì)不一致性展開對(duì)照排查、發(fā)現(xiàn)整改34處，同步完成技術(shù)措施、操作票、操作卡、處置卡的修訂。該公司從部門領(lǐng)導(dǎo)到值長到專業(yè)主管，開展易錯(cuò)點(diǎn)解讀、深調(diào)峰操作要點(diǎn)、非常規(guī)性就地操作等六大部分共16次線上和線下同步授課，在培訓(xùn)和月考中，反復(fù)考查重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵參數(shù)和操作細(xì)節(jié)，確保運(yùn)行全體人員掌握到位。該公司建立部門監(jiān)督網(wǎng)，實(shí)行反運(yùn)行規(guī)程監(jiān)督全覆蓋管理，推行違反規(guī)程積分臺(tái)賬式管理，強(qiáng)化運(yùn)行值和個(gè)人的問題分析，查補(bǔ)技術(shù)、管理漏洞，不斷提升運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行規(guī)范性。

“前后”把控齊創(chuàng)優(yōu)，事故預(yù)想強(qiáng)應(yīng)急

該公司以事故預(yù)想安全學(xué)習(xí)打破傳統(tǒng)的應(yīng)急演練模式，從選題、事故現(xiàn)象、事故原因分析、事故處理、防范措施等方面加強(qiáng)全員共提共學(xué)共享。歷經(jīng)三個(gè)月的事故預(yù)想，以入心入行練兵為目的，五個(gè)運(yùn)行值360個(gè)班前會(huì)，強(qiáng)化仿真機(jī)練習(xí)和總結(jié)，探討應(yīng)急處置措施，精準(zhǔn)把控事故原因分析的重要環(huán)節(jié)及應(yīng)急處理操作的關(guān)鍵階段，全面提高了發(fā)電部全員的事故發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、應(yīng)急處理能力。

張家口熱電公司牢牢掌握高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)權(quán)，不斷在改革創(chuàng)新促發(fā)展征程中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、爭取主動(dòng)，快馬加鞭為創(chuàng)效能出實(shí)招，為增動(dòng)能謀實(shí)事，為保安全下實(shí)功，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。