人勤春來(lái)早，實(shí)干正當(dāng)時(shí)。龍年開年，中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司以起步就是沖刺的姿態(tài)，將集團(tuán)公司黨組的安排部署提“早”在企業(yè)全面鋪開，各項(xiàng)工作堅(jiān)持早起步、早謀劃、早行動(dòng)，用實(shí)干搶抓機(jī)遇，再創(chuàng)佳績(jī)。今年前兩個(gè)月，該公司所屬16家經(jīng)營(yíng)單位全部盈利，向著首季“開門紅”全力沖刺。
貫徹落實(shí)“早” 畫好起步路線圖
“成事之道，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持！各單位各部門要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件去再創(chuàng)佳績(jī)，努力用工作業(yè)績(jī)的成效應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。”在物資公司工作會(huì)議上，該公司黨委第一時(shí)間圍繞集團(tuán)公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，將集團(tuán)公司2024年的工作要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先和領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、服務(wù)保障、采購(gòu)提升、市場(chǎng)開發(fā)、價(jià)值貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)化解、安全管控、深化改革、戰(zhàn)略落地和全面從嚴(yán)治黨的攻堅(jiān)路線圖，明確了方向，細(xì)化了措施，為實(shí)現(xiàn)以月促季，以季保年，圓滿完成全年7個(gè)再創(chuàng)新高目標(biāo)任務(wù)提供了指引。
該公司立足自身專業(yè)公司職能定位，跟隨集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理以及規(guī)劃、投資和基建等專項(xiàng)工作安排及時(shí)傳達(dá)精神，落實(shí)會(huì)議要求，讓一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃變?yōu)閷?shí)干中的一項(xiàng)項(xiàng)行動(dòng)。今年以來(lái)，該公司系統(tǒng)上下“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，全面奏響搶抓機(jī)遇，再創(chuàng)佳績(jī)的“集結(jié)號(hào)”。
安排部署“早” 抓緊創(chuàng)效機(jī)遇期
今年以來(lái)，該公司抓早抓好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展機(jī)遇期，加大設(shè)備供應(yīng)量、持續(xù)推進(jìn)外部市場(chǎng)開發(fā)，確保顆粒歸倉(cāng)。
該公司嚴(yán)控框采結(jié)果執(zhí)行跑單，做到應(yīng)供盡供，謀劃開發(fā)新的框采品類，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)側(cè)挖潛力度，加快三級(jí)非招向二級(jí)長(zhǎng)協(xié)轉(zhuǎn)化，逐步提升集團(tuán)公司煤炭、煤化工、海外板塊的業(yè)務(wù)覆蓋率，開展海上風(fēng)電電纜銷售。該公司提前鎖定外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，完成7個(gè)中節(jié)能標(biāo)的招評(píng)標(biāo)工作，采購(gòu)計(jì)劃金額4607萬(wàn)元；與蒙能集團(tuán)簽訂招標(biāo)代理服務(wù)協(xié)議，這是繼成功爭(zhēng)取寧夏電投集團(tuán)招標(biāo)代理服務(wù)項(xiàng)目后又成功開發(fā)一個(gè)地方能源集團(tuán)；犀維電商業(yè)務(wù)完成交易訂單221個(gè)，金額1245萬(wàn)元；加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)配套服務(wù)能力建設(shè)，穩(wěn)妥開展POE粒子、進(jìn)口管道、燃機(jī)進(jìn)口零配件、風(fēng)電葉片前緣保護(hù)膜等產(chǎn)品進(jìn)口，研究探索LNG進(jìn)口貿(mào)易，謀劃綠色燃料交易平臺(tái)。
積極應(yīng)對(duì)“早” 服務(wù)保障高品質(zhì)
2024年，集團(tuán)公司計(jì)劃開工投產(chǎn)規(guī)模再創(chuàng)新高。面對(duì)年度投產(chǎn)任務(wù)分配不均、部分項(xiàng)目開工建設(shè)周期短、火電三大主機(jī)廠設(shè)備供不應(yīng)求、各省發(fā)電公司自我加壓的形勢(shì)，該公司召開2024年基建項(xiàng)目物資保供工作專業(yè)會(huì)議，與原來(lái)臺(tái)上布置、臺(tái)下完成的開會(huì)模式不同，此次會(huì)議改為由專業(yè)部門上臺(tái)介紹保供任務(wù)形勢(shì)，分析工作難點(diǎn)，提出分解任務(wù)。任務(wù)單位依次上臺(tái)結(jié)合本企業(yè)保供目標(biāo)，提出具體可行的保供方案，將落實(shí)工作抓實(shí)抓細(xì)。
在去年成功保供的基礎(chǔ)上，該公司繼續(xù)發(fā)揮好集采集配模式“集中力量辦大事”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。該公司搭建2024年保供可視化平臺(tái)，及時(shí)動(dòng)態(tài)更新全年“大盤子”“小盤子”的開工投產(chǎn)需求清單，發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動(dòng)保供聯(lián)系網(wǎng)作用，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)“第一手”信息；按照“一省一策”原則，為投產(chǎn)任務(wù)超百萬(wàn)千瓦的省發(fā)電公司制訂專項(xiàng)保供方案；推進(jìn)光伏設(shè)備電商平臺(tái)“下單”模式，實(shí)現(xiàn)光伏設(shè)備“標(biāo)準(zhǔn)化選型、集中化采購(gòu)、電商化交付”；做好三大主機(jī)及重要輔機(jī)排產(chǎn)監(jiān)造，盯緊質(zhì)量控制；按照保供工作指引為各項(xiàng)目單位的采購(gòu)關(guān)鍵時(shí)限做好及時(shí)預(yù)警，防止隨意壓縮設(shè)備合理制造周期；發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)檢質(zhì)量管控作用，杜絕發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題的可能性，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)?！胺€(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”。
該公司嚴(yán)守本質(zhì)安全源頭與入口關(guān)，召開風(fēng)機(jī)分片式塔筒技術(shù)研討會(huì)和供應(yīng)商履約要求告知會(huì)，了解分片式塔筒在安裝制造維護(hù)全過(guò)程中的可靠性，對(duì)60余家框架供應(yīng)商提出采購(gòu)合規(guī)、誠(chéng)信履約要求。
圍繞“服務(wù)”和“創(chuàng)效”，該公司探索研究一、二級(jí)長(zhǎng)協(xié)協(xié)同開發(fā)模式，增強(qiáng)生產(chǎn)性物資應(yīng)急協(xié)調(diào)保障能力，對(duì)重點(diǎn)長(zhǎng)協(xié)物資實(shí)施監(jiān)造、抽檢等質(zhì)量管控手段，推廣長(zhǎng)協(xié)集中談判經(jīng)驗(yàn)，以規(guī)模換低價(jià)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)側(cè)保供“多快好省”。
該公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國(guó)兩會(huì)精神，圍繞提出的“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，大力實(shí)施“三大創(chuàng)新”工程，形成數(shù)字、科技、服務(wù)三個(gè)序列。在科技創(chuàng)新方面，該公司推出采購(gòu)預(yù)警、供應(yīng)商畫像、數(shù)字展廳等數(shù)字產(chǎn)品，構(gòu)建以“智檢系列”為核心的“機(jī)器人+”“無(wú)人機(jī)+”科技產(chǎn)品梯隊(duì)?！爸菣z1號(hào)”實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，該公司加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)配套服務(wù)，推動(dòng)建設(shè)集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售平臺(tái)，利用犀維網(wǎng)拓展產(chǎn)品線上銷售渠道。管理創(chuàng)新方面，該公司實(shí)現(xiàn)貨物流、合同流、票據(jù)流、資金流“四流合一”智能化管控；持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈全鏈數(shù)據(jù)治理，推進(jìn)物資編碼治理及應(yīng)用，助力電子超市服務(wù)效率和用戶感受提升。
頂層設(shè)計(jì)“早” 鞏固提升成效
為扎實(shí)開展“三級(jí)采購(gòu)整治提升年”各項(xiàng)工作，該公司編制“三級(jí)采購(gòu)整治提升年”方案，開發(fā)東北、西南兩個(gè)跨區(qū)域二級(jí)長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)試點(diǎn)并向其他區(qū)域拓展。該公司建立非招指標(biāo)體系，線上固化21項(xiàng)“操作票”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)52項(xiàng)非招標(biāo)采購(gòu)預(yù)警；向行業(yè)先進(jìn)借鑒非招大數(shù)據(jù)智能評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，編制非招范本實(shí)現(xiàn)非招智能化評(píng)審全系統(tǒng)全覆蓋。
該公司通過(guò)建立持續(xù)提升機(jī)制，每月開展指標(biāo)復(fù)盤，每季度開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，每年形成提升專報(bào)，鞏固提升一、二級(jí)招標(biāo)管理服務(wù)水平。該公司持續(xù)完善數(shù)智化采購(gòu)體系，完善預(yù)警算法模型，解決供應(yīng)商存在的突出問(wèn)題；完成招標(biāo)范本修訂并全面應(yīng)用修編成果，加大招標(biāo)專家?guī)鞌U(kuò)庫(kù)力度，推動(dòng)建立適用于集團(tuán)公司全系統(tǒng)的三級(jí)非招專家?guī)?；推行區(qū)域二級(jí)招標(biāo)集中封閉評(píng)標(biāo)，打造樣板評(píng)標(biāo)室。
凝心聚力“早”? 卓越文化入心見行
為進(jìn)一步提振干部職工追求卓越的精神氣質(zhì)，該公司舉辦新時(shí)代中國(guó)大唐卓越文化宣講暨先進(jìn)典型頒獎(jiǎng)會(huì)，圍繞卓越文化的內(nèi)涵定義、深刻闡釋、基本架構(gòu)三個(gè)方面，向系統(tǒng)干部職工進(jìn)行深入宣貫。同時(shí)，該公司將卓越文化落地生根和“服務(wù)”“廉潔”理念培育相結(jié)合，開展黨員亮身份、亮行動(dòng)“雙亮行動(dòng)”，成立“黨建引領(lǐng)+”聯(lián)合攻堅(jiān)專班組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向黨建借力，黨建為業(yè)務(wù)助力。此外，該公司聚焦“領(lǐng)先”和“領(lǐng)軍”戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略型人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，補(bǔ)充科技研發(fā)、數(shù)據(jù)分析工程師、平臺(tái)研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)維等崗位人才，積極參與“百千萬(wàn)”人才計(jì)劃，建立創(chuàng)新型專家隊(duì)伍，加大專家人才薪酬待遇保障和激勵(lì)力度。
該公司推進(jìn)巡察工作高質(zhì)量發(fā)展，聚焦戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)、三級(jí)采購(gòu)整治提升、配送業(yè)務(wù)規(guī)范性、貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)作、權(quán)力規(guī)范運(yùn)行，深化政治體檢。同時(shí)，該公司進(jìn)一步發(fā)揮采購(gòu)聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制的作用，提高監(jiān)督震懾力，增強(qiáng)拒腐防變的“免疫力”，持續(xù)建設(shè)企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
中國(guó)大唐微信公眾號(hào)
中國(guó)大唐抖音號(hào)
中國(guó)大唐快手號(hào)
中國(guó)大唐微博號(hào)
中國(guó)大唐知乎號(hào)
中國(guó)大唐今日頭條
中國(guó)大唐b站