今年以來，大唐哈爾濱第一熱電廠狠抓“四個保障能力”建設(shè)，強化責任擔當，深化隱患排查治理，做實冬保夏備工作，夯實運行與燃料保障措施，強化應(yīng)急處突能力建設(shè)，為安全優(yōu)質(zhì)供熱提供堅實保障。
夯實基礎(chǔ) 提升本質(zhì)安全
該廠承擔著黑龍江哈爾濱群力新區(qū)18.7萬熱用戶的供熱任務(wù)。為讓百姓住上“暖屋子”，該廠堅持安全生產(chǎn)一切從嚴的主基調(diào)，修訂安全管理相關(guān)制度16項，推動生產(chǎn)及非生產(chǎn)領(lǐng)域“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化”；編制《安全生產(chǎn)排查整頓工作要求任務(wù)分解表》，102項排查問題全部完成整改；加強現(xiàn)場組織管理，以檢修作業(yè)“日計劃”為抓手，嚴控非計劃作業(yè)；建立廠、部門和班組三級反違章管理體系，以外包外委為重點，綜合運用“走動式管理”“現(xiàn)場作業(yè)微信群”“實時視頻監(jiān)控和倒查“”違章說清楚”等手段嚴厲打擊違章行為；加大“小邊散遠”、作業(yè)低頻等重點區(qū)域督查力度，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。
2023年，該廠完成1臺熱網(wǎng)加熱器全部管束更換、6臺熱泵管束高壓沖洗和溴化鋰溶液補充、調(diào)峰爐堵灰治理等200余個檢修項目，全面提升供熱系統(tǒng)能效水平。1號機組榮獲全國能效對標競賽30萬千瓦級亞臨界供熱濕冷機組一等獎。
同時，該廠強化人力保障措施，分別針對供暖初期、嚴寒期、供暖末期制定不同的人力保障方案，科學統(tǒng)籌人力分配，5支應(yīng)急隊伍24小時待命，確保突發(fā)情況下拉得出、頂?shù)蒙?。加強極端天氣和供熱故障應(yīng)急處突能力建設(shè)“，一廠一策”制定保暖保供方案、完善應(yīng)急預(yù)案，與政府、相關(guān)單位聯(lián)合開展應(yīng)急演練，有效提升應(yīng)急處突能力。
強化管理 助力提質(zhì)增效
兵馬未動，糧草先行。該廠緊盯煤炭市場形勢，以“控煤價、提庫存、保兌現(xiàn)”為目標，動態(tài)掌握各礦煤質(zhì)變化，靈活調(diào)運，實現(xiàn)總量不變，分時段最優(yōu)。緊盯銷售和運輸，在安全存儲前提下保持高庫存，確保優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤炭兌現(xiàn)率100%。實行燃料精準調(diào)運策略，持續(xù)開展駐礦監(jiān)裝工作，全力以赴儲備優(yōu)質(zhì)煤炭，從源頭上節(jié)約燃料成本，降低標準煤單價。細化調(diào)整各礦月度采購計劃，綜合全年煤炭合同量、機組運行方式、生產(chǎn)耗煤趨勢以及配煤摻燒需求等因素，在全年總合同量不變的前提下，通過分析各礦生產(chǎn)進度、煤炭流向、煤質(zhì)優(yōu)劣、鐵路運力等信息，科學調(diào)整當期煤炭采購策略，保證機組“口糧”質(zhì)優(yōu)價低量足。
該廠加大電量增發(fā)力度，緊盯全網(wǎng)負荷富余空間，全力沖刺年度發(fā)電量目標。堅持發(fā)電、
供熱、兩個細則綜合效益最大化原則，加強精益管理，優(yōu)化機組運行方式，抓實供熱水耗、電耗、熱耗“三耗指標”對標管理，研討輔助服務(wù)新規(guī)則，建模分析電量和調(diào)峰收入，構(gòu)建科學精準考核體系，全力打造供熱標桿企業(yè)。
科技賦能 打造智慧供熱
該廠牢牢把握新時期東北全面振興若干支持政策機遇，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，積極研究推進機組擴建項目，進一步提升供熱保障能力。
依托數(shù)字智慧技術(shù)，該廠大力實施智慧供熱、智慧巡檢建設(shè)，以科技興安提升供熱本質(zhì)安全水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
以推進智慧電廠建設(shè)為抓手，以“智能控制體系+智慧管理體系”建設(shè)為重點，推動新一代信息技術(shù)與發(fā)電過程全面深度融合，持續(xù)提升電廠智慧化水平，運用科技手段解放生產(chǎn)力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭力。
針對北方嚴寒和寒冷地區(qū)供熱系統(tǒng)安全清潔智慧化需求，該廠開展高靈活性及高清潔能源利用率的柔性低碳供熱系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化、供熱安全保障技術(shù)與裝備研發(fā)，有力支撐北方嚴寒和寒冷地區(qū)供熱高質(zhì)量發(fā)展。
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