截至2025年11月，河南發(fā)電公司圓滿實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)總額目標(biāo)，并榮獲集團(tuán)公司2024年度和2022—2024年任期業(yè)績(jī)考核“雙A級(jí)”。相較于“十四五”初期的“經(jīng)營(yíng)困難戶”，該公司成功實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的涅槃重生。
價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向
“作為一家中央企業(yè)，我們要為人民負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要為職工負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。怎么負(fù)責(zé)？只有實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，共享發(fā)展成果，促進(jìn)職工進(jìn)步，才算真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)?！痹谠摴竟芾硖嵘龝?huì)上，大家紛紛說(shuō)道。
圍繞企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，河南公司按照集團(tuán)公司工作部署，錨定打造“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的區(qū)域一流能源供應(yīng)商以及建設(shè)“講政治、高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的干部職工隊(duì)伍這兩個(gè)目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，把價(jià)值創(chuàng)造作為衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，全方位宣貫“價(jià)值不在多少創(chuàng)效就好，亮點(diǎn)不在大小，閃光就好”理念，著力打破思想束縛、創(chuàng)新體制機(jī)制、強(qiáng)化人才培育、建設(shè)數(shù)字智慧企業(yè)，進(jìn)一步樹牢價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，凝聚全員價(jià)值創(chuàng)造共識(shí)。
戰(zhàn)略布局謀長(zhǎng)遠(yuǎn)
河南公司緊扣經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)“三大責(zé)任”，以收益達(dá)成率為關(guān)鍵，圍繞發(fā)展中的“人”（思想意識(shí)和價(jià)值觀念、能力和水平、體制機(jī)制和管理）和“事”（存量、增量、變量）統(tǒng)籌做好戰(zhàn)略布局。
該公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，同時(shí)推動(dòng)黨工團(tuán)協(xié)同發(fā)力，創(chuàng)新“動(dòng)力先鋒”品牌建設(shè)、開展“我為能源強(qiáng)國(guó)作貢獻(xiàn)”國(guó)慶文藝演出、“唐小豫”文藝輕騎兵等活動(dòng)，讓學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、豐富化、潤(rùn)物化，為廣大干部職工提供情緒價(jià)值、舒緩工作壓力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)。
該公司堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，做好干部履職全過(guò)程監(jiān)督管理，采取差異化人才培養(yǎng)策略，構(gòu)建崗位素質(zhì)能力模型，完善和實(shí)施以崗位資格達(dá)標(biāo)為核心的全員持證上崗制度，建立健全績(jī)效考核等25項(xiàng)規(guī)章制度，做好人才的選、管、培、育，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造的源頭與活力。
該公司高度重視頂層設(shè)計(jì)，將河南發(fā)展規(guī)劃融入國(guó)家、集團(tuán)、地方發(fā)展大局，依托規(guī)劃發(fā)展研究中心，組織專人密切關(guān)注、深入研究政策動(dòng)向，定期分析研判企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，采用“加減乘除法”及時(shí)評(píng)估調(diào)整高質(zhì)量發(fā)展三年規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施情況。同時(shí)，該公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部走進(jìn)華為、電網(wǎng)等不同領(lǐng)域?qū)W習(xí)調(diào)研，增強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，有力保障了企業(yè)在市場(chǎng)的變化中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“登頂意識(shí)”抓執(zhí)行
該公司以卓越文化為引領(lǐng)，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)、創(chuàng)佳績(jī)。圍繞企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，該公司建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全要素清單和高質(zhì)量發(fā)展價(jià)值當(dāng)量清單，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造模型，實(shí)行“一企一策”差異化權(quán)重設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“可量化、可驗(yàn)證、可考核”，讓廣大干部職工了解價(jià)值創(chuàng)造的“發(fā)力點(diǎn)”，匯聚全員價(jià)值創(chuàng)造合力。
結(jié)合河南資源分布特點(diǎn)，該公司推動(dòng)三門峽1×100萬(wàn)千瓦煤電項(xiàng)目取得集團(tuán)公司立項(xiàng)批復(fù)，創(chuàng)新打造開封“產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)盟”模式和周口“央地合作聯(lián)盟”模式，核準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)風(fēng)電項(xiàng)目165萬(wàn)千瓦、核準(zhǔn)容量位居省內(nèi)第一。通過(guò)強(qiáng)化工程建設(shè)安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)全過(guò)程管控，積極應(yīng)用長(zhǎng)葉片、大容量等新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等措施，全方位打造優(yōu)質(zhì)基因工程，“十四五”期間所投產(chǎn)風(fēng)電、光伏項(xiàng)目全部盈利，成為河南公司扭虧轉(zhuǎn)盈重要“支撐點(diǎn)”。
作為河南省內(nèi)重要的能源企業(yè)以及首家風(fēng)電開發(fā)建設(shè)者，該公司火電、風(fēng)電占存量機(jī)組比重超九成以上，推動(dòng)存量提質(zhì)增效尤為關(guān)鍵。該公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，結(jié)合新型電力市場(chǎng)建設(shè)，以營(yíng)銷為龍頭、財(cái)務(wù)為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障，強(qiáng)化營(yíng)銷、生產(chǎn)、燃料、財(cái)務(wù)“四位一體”經(jīng)營(yíng)協(xié)同，重點(diǎn)通過(guò)提升機(jī)組調(diào)峰能力、擴(kuò)大供熱市場(chǎng)提高供熱效益、推進(jìn)新能源提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)等措施，實(shí)現(xiàn)存量提質(zhì)增效。2025年，該公司實(shí)現(xiàn)調(diào)峰輔助服務(wù)出清收入同比增加1.79億元，鞏義發(fā)電公司已向鄭州開栓供熱。通過(guò)全方位實(shí)踐積累，該公司累計(jì)獲評(píng)全國(guó)大型風(fēng)電場(chǎng)（站）勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝場(chǎng)（站）3個(gè)，獲評(píng)全國(guó)無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)21個(gè)，企業(yè)職工在集團(tuán)公司供應(yīng)鏈調(diào)考及各項(xiàng)行業(yè)競(jìng)賽中累計(jì)榮獲5個(gè)“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”。
在底蘊(yùn)深厚的中原大地，河南公司以“多一步”的謀劃，“多一秒”堅(jiān)持，“多一分”的努力，一步步走出守正創(chuàng)新、勤懇務(wù)實(shí)的“涅槃重生”之路，錨定能源強(qiáng)國(guó)目標(biāo)，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
中國(guó)大唐微信公眾號(hào)
中國(guó)大唐抖音號(hào)
中國(guó)大唐快手號(hào)
中國(guó)大唐微博號(hào)
中國(guó)大唐知乎號(hào)
中國(guó)大唐今日頭條
中國(guó)大唐b站