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一季度，武安發(fā)電公司以破局之姿擘畫改革新篇，書寫加速發(fā)展與經(jīng)營提效的生動(dòng)注腳，以“同頻共振、同題共答”贏得首季“滿堂紅”，實(shí)現(xiàn)一季度發(fā)電量同比增發(fā)、利潤歷史同期最優(yōu)。

改革穿透?行動(dòng)突圍拓深度

在改革浪潮的廣闊場景中，每個(gè)集體、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一股力量都在破土而出，拔節(jié)生長。

“改機(jī)制、鼓干勁，‘一池春水’活起來了！”武安發(fā)電公司堅(jiān)持“讓改革穿透基層”，以改革精神激發(fā)職工積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，用改革思維解決基層堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題。

該公司聚焦班組“最小單元”，以打造一流標(biāo)準(zhǔn)化班組為“切入點(diǎn)”，主動(dòng)探索班組體制機(jī)制變革，著力夯實(shí)“三基”建設(shè)。該公司各黨支部深度參與健全班組管理制度、培育班組文化，以“黨小組+班組”統(tǒng)籌制定“一班組一方案”班組建設(shè)方案，探索開展創(chuàng)效、攻堅(jiān)、技術(shù)等各具特色的班組實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次改革穿透。

該公司聚焦運(yùn)行一線提效，以值際創(chuàng)效勞動(dòng)競賽為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化競賽指標(biāo)體系和績效激勵(lì)機(jī)制，鍛長板、補(bǔ)短板、提效益，并將綜合效益、主要指標(biāo)管控、節(jié)能降耗等與勞動(dòng)競賽深度融合，通過耗差系統(tǒng)、智慧監(jiān)盤系統(tǒng)建立核心指標(biāo)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)機(jī)制，以指標(biāo)量化分解倒逼精益化管理，將創(chuàng)效精準(zhǔn)落實(shí)到“盤前”。

“我建議優(yōu)化基礎(chǔ)信息共享，減負(fù)增效?！薄拔医ㄗh優(yōu)化輸煤區(qū)域照明系統(tǒng)……”在“我為改革獻(xiàn)一策”合理化建議研討中，一線職工“主動(dòng)發(fā)聲”，“人人支持改革、自覺投身改革”的氛圍愈發(fā)濃厚。

精準(zhǔn)施策?齊力攻堅(jiān)促成效

以精準(zhǔn)為矢，以協(xié)同為盾，錨定效益靶心，每個(gè)領(lǐng)域都在努力，一同將經(jīng)營成果的數(shù)字連成上揚(yáng)的曲線。 ?

在集控室里，運(yùn)行值班員精心調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，不松懈地監(jiān)視每一個(gè)盤前參數(shù)；生產(chǎn)廠區(qū)，檢修人員步履匆匆，行走在設(shè)備巡檢維護(hù)的每一個(gè)角落；煤場內(nèi)，燃料接卸人員有序協(xié)調(diào)指揮每一輛運(yùn)煤車，讓機(jī)組“口糧”可靠供應(yīng)……生產(chǎn)一線、攻堅(jiān)現(xiàn)場，總是閃耀著黨旗的光輝。

該公司堅(jiān)決扛牢能源保供“首責(zé)”，以安生一號(hào)文為引領(lǐng)、“強(qiáng)基固本”為主線，以問題隱患高質(zhì)量整改為切入點(diǎn)，組織開展安全生產(chǎn)（基建）、環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，把責(zé)任、管理壓實(shí)到“最后一公里”，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，圓滿完成集中供熱改造后的首次供熱任務(wù)，累計(jì)完成供熱量達(dá)400余萬吉焦。

該公司聚焦增發(fā)效益電綜合施策，緊盯電力市場交易，科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略，細(xì)化輔助調(diào)峰、兩個(gè)細(xì)則管理措施，有效發(fā)揮“值際創(chuàng)效競賽”激勵(lì)作用，搶出最優(yōu)經(jīng)營成效“成績單”。

該公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，發(fā)揮積極預(yù)算引領(lǐng)作用，推進(jìn)管理、生產(chǎn)、采購、基建等全鏈條降本增效，跑出深化提質(zhì)增效“加速度”。該公司扭住燃料“牛鼻子”，加強(qiáng)市場研判，靈活調(diào)整采購策略，多渠道開拓煤源，科學(xué)統(tǒng)籌長協(xié)、市場采購，優(yōu)化調(diào)運(yùn)流程，合理調(diào)整庫存，顯著控降燃料成本。

黨建引領(lǐng)?融合聚力強(qiáng)引擎

春雷激蕩處，黨旗獵獵紅。在這里，紅色動(dòng)能融入發(fā)展全景，實(shí)干擔(dān)當(dāng)詮釋初心與使命的交響。 ?

“同頻才能共振，共振方可共鳴！”武安發(fā)電公司黨委班子深入一線，以部門調(diào)研、班組座談、黨建聯(lián)系點(diǎn)研討等多種方式，講形勢(shì)、明目標(biāo)、定措施、促落實(shí)，以“思想破冰”帶動(dòng)“行動(dòng)突圍”。

該公司以“抓體系、抓夯基、抓維度、抓輻射”教育管理方式，不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，并選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍，吸納業(yè)務(wù)骨干、后備人才承擔(dān)支部工作，以“線上+線下”“理論+實(shí)務(wù)”的方式開展黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以黨務(wù)工作者隊(duì)伍素養(yǎng)提升，拓展黨業(yè)融合輻射面。

該公司注重在目標(biāo)上引領(lǐng)，緊密圍繞中心工作，黨委制定重點(diǎn)任務(wù)清單、支部認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目清單、黨員簽訂承諾清單，清單化推進(jìn)重點(diǎn)工作。同時(shí)，該公司深化開展“黨員有目標(biāo)、群眾有奔頭”活動(dòng)，組織黨員結(jié)合年度三級(jí)工作會(huì)任務(wù)細(xì)化分解，促進(jìn)黨員“人人身上有擔(dān)子、人人肩上擔(dān)指標(biāo)”。該公司結(jié)合黨支部書記月度例會(huì)、“三會(huì)一課”等方式，形成重點(diǎn)任務(wù)動(dòng)態(tài)跟蹤督導(dǎo)，讓工作成效“亮出來”。

此刻，改革的星火已燃成燎原之勢(shì)，攻堅(jiān)的足跡正刻進(jìn)時(shí)光深處，武安發(fā)電公司正以奮斗為曲、實(shí)干為譜、匠心為弦，共譜關(guān)于綠色發(fā)展的長詩。