在海拔1316米的渾善達(dá)克沙地，寒風(fēng)席卷著沙粒拍打著克旗煤制天然氣林立高聳的裝置，縱橫的管線正源源不斷地將清潔天然氣輸往千里之外；在錫林郭勒草原深處，多倫煤化工綠電綠氫項目，正上演著一場傳統(tǒng)煤化工與新能源深度融合的“革命”……放眼東北遼西大地，火熱加速復(fù)工建設(shè)的阜新項目，即將成為東北天然氣供應(yīng)重要支點。這一幕幕堅守與奮進，串聯(lián)起中新能化“十四五”從逆境中崛起的奮斗詩篇。
突圍破局：價值創(chuàng)造能力持續(xù)攀升
“打通產(chǎn)業(yè)堵點，激活價值創(chuàng)造?！笔敲夯ぎa(chǎn)業(yè)實現(xiàn)振興發(fā)展的關(guān)鍵命題。2025年，面對產(chǎn)業(yè)鏈梗阻、產(chǎn)能釋放不足、長期虧損的困局，集團公司黨組精準(zhǔn)施策，科學(xué)制定“煤電化一體化”頂層設(shè)計，統(tǒng)籌推進“錫多克”協(xié)同發(fā)展布局，為裝置擴能、效益提升筑牢根基。中新能化堅決扛牢主體責(zé)任、靶向發(fā)力，以“一企一策、分兵突圍”為路徑，接續(xù)打贏“突圍脫困、擴能增效、振興發(fā)展”三大攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)逆勢突圍。
該公司堅持盤活存量、做優(yōu)增量，啃下一個個“硬骨頭”——成功盤活閑置10年的克旗煤制天然氣二期工程，技術(shù)骨干扎根沙地，逐一破解設(shè)備調(diào)試、工藝優(yōu)化等難題，實現(xiàn)“當(dāng)年開工建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)見效”，建成世界在役規(guī)模最大煤制天然氣產(chǎn)能項目。多倫煤化工深耕精益管理，與設(shè)備能耗“死磕”到底，通過持續(xù)攻關(guān)改造，使三臺氣化爐并列運行周期較“十三五”增長315%，單臺連續(xù)運行455天創(chuàng)下行業(yè)最優(yōu)紀(jì)錄；主動開辟新賽道，推動煤化工與新能源耦合發(fā)展，奏響向綠向新的轉(zhuǎn)型強音。阜新項目緊扣東北振興戰(zhàn)略，聚力推進項目重啟續(xù)建，繪就高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。
改革創(chuàng)新：內(nèi)生動能活力加速釋放
“發(fā)展的活力源于改革，核心的競爭力來自創(chuàng)新?！边@是中新能化在五年攻堅中形成的深刻共識。面對體制機制弊端和核心技術(shù)瓶頸，企業(yè)以刀刃向內(nèi)的勇氣深化改革，以敢為人先的銳氣推動創(chuàng)新，激活了發(fā)展的“一池春水”。
改革攻堅中，一系列突破性舉措落地見效。該公司按期完成國企改革深化提升行動72項重點任務(wù)，重整兩級組織機構(gòu)與績效體系，打破“論資排輩”的舊觀念，讓年輕干部有了施展才華的舞臺——“80后”副經(jīng)理以上年輕干部人數(shù)提高24%，“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良性生態(tài)逐步形成。
科技創(chuàng)新的賽道上，同樣捷報頻傳。技術(shù)團隊深耕細(xì)研，攻克甲烷化催化劑自主替代及天然氣成套技術(shù)，斬獲集團科技進步一等獎，成功打破國外技術(shù)壟斷；克旗煤制天然氣低階煤碎煤加壓氣化技術(shù)經(jīng)行業(yè)專家鑒定，總體達(dá)國際領(lǐng)先水平，能量轉(zhuǎn)化效率居行業(yè)首位。多倫煤化工將聚丙烯牌號從2個拓展至19個，形成完備產(chǎn)品矩陣；實施殼牌爐渣口改造，以300余萬元投入實現(xiàn)年均增效超2億元，企業(yè)獲評內(nèi)蒙古自治區(qū)產(chǎn)教評技能生態(tài)鏈鏈主企業(yè)，綠氫項目納入國家能源局首批試點，1名技術(shù)牽頭職工獲評工信部先進基礎(chǔ)工藝人才。
市場賦能：固源拓市攻堅成果豐碩
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成效，終究要在市場的浪潮中檢驗。面對化工品市場震蕩下行、天然氣供需格局復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)，中新能化主動打破“等靠要”的思想，從原料保障到產(chǎn)品營銷，全方位向市場要活力、要效益。
原料端，“粗糧細(xì)作”成為破局關(guān)鍵。采購團隊踏遍周邊礦區(qū)，精準(zhǔn)研判煤價走勢，靈活運用“冬煤夏儲、協(xié)同互濟”等策略，在煤價高位時守住成本底線，在煤源緊張時保障供應(yīng)穩(wěn)定。生產(chǎn)一線的操作工們不斷優(yōu)化配煤工藝，持續(xù)鞏固全褐煤生產(chǎn)能力，把每一分煤炭價值都“吃干榨凈”。
營銷端，一場深刻的變革悄然發(fā)生。曾經(jīng)，天然氣銷售長期依賴單一客戶，價格被動下調(diào)的局面掣肘發(fā)展，如今，營銷團隊主動走出去，深入調(diào)研市場需求，創(chuàng)新構(gòu)建“四定”市場化營銷體系，一步步拓展客戶版圖，讓天然氣客戶從1家增至30余家，形成“華北為主、多區(qū)域延伸”的格局，銷售價格也轉(zhuǎn)為“量價掛鉤”的階梯體系。五年間，天然氣年均銷量增長16.47%。聚丙烯產(chǎn)品也在市場競爭中突圍，通過開發(fā)新牌號、開拓終端客戶，成功應(yīng)對市場下行壓力，讓企業(yè)在風(fēng)浪變幻的市場中站穩(wěn)了腳跟。
綠色轉(zhuǎn)型：低碳耦合發(fā)展步伐穩(wěn)健
在煤化工行業(yè)，安全環(huán)保是不可逾越的底線，而綠色轉(zhuǎn)型則是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。中新能化的建設(shè)者們深知，在渾善達(dá)克沙地、錫林郭勒草原這些生態(tài)區(qū)域發(fā)展產(chǎn)業(yè)，必須守住“綠水青山”，才能收獲“金山銀山”。
多年來，該公司系統(tǒng)企業(yè)以釘釘子精神筑牢綠色防線。多倫煤化工干部職工頂著烈日排查隱患、冒著嚴(yán)寒整改問題，不僅讓企業(yè)安全管控水平獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)和錫林郭勒盟兩級認(rèn)可，三項污染物排放量持續(xù)走低，遠(yuǎn)優(yōu)于許可標(biāo)準(zhǔn)。
在低碳轉(zhuǎn)型的賽道上，多倫煤化工率先布局綠電綠氫耦合項目，技術(shù)團隊歷經(jīng)無數(shù)次試驗，成功投運17.5萬千瓦綠電替代和15萬千瓦綠電制氫裝置。如今，這里的綠電項目持續(xù)為生產(chǎn)降本減碳，綠氫裝置年均產(chǎn)出氫氣7059萬方，相當(dāng)于每年節(jié)約煤炭4萬噸、減少二氧化碳排放14萬噸，讓綠色發(fā)展的種子在草原扎根，為高能耗產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供“多倫方案”?？似烀褐铺烊粴鈱嵤﹦恿﹀仩t超低排放、甲烷回收協(xié)同RTO建設(shè)等技改項目，不僅年均增效超4000萬元，更讓排放氣中VOCs含量優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，在荒漠之上走出了一條“增綠”與“添金”雙向共贏的新路。
黨建領(lǐng)航：紅色力量護航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
黨旗飄在一線，堡壘筑在前沿。中新能化以黨建為引領(lǐng)賦能煤化工振興發(fā)展，將黨的建設(shè)深度融入企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)，讓紅色力量成為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的硬核支撐。
該公司連續(xù)3年深化“變觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實”專項行動，開展“讓改革穿透基層”三級聯(lián)學(xué)和“有想法、有辦法、有效果”全員大討論，靶向整改思想認(rèn)知固化、制度體系缺陷等桎梏發(fā)展問題78項，落地成本領(lǐng)先、精準(zhǔn)技改、基層減負(fù)等優(yōu)化舉措49項，精細(xì)降本與擴能增產(chǎn)成效凸顯，聚丙烯、天然氣年度完全成本及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績均創(chuàng)“十四五”以來最優(yōu)。
該公司深耕黨建與中心工作融合，實施職工幸福指數(shù)提升、“青苗?菁英?領(lǐng)航”人才梯隊建設(shè)等工程，推動141個“黨建引領(lǐng) +”項目落地，黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊扎根各崗位攻堅破難?？似烀褐铺烊粴鈾z修現(xiàn)場，黨員突擊隊敢闖敢試、打破常規(guī)，行業(yè)首創(chuàng)甲烷化反應(yīng)器隔離檢修模式，減少天然氣損失4400萬方，直接增收1.1億元。多倫煤化工積極探索“六化”支部建設(shè)，鼓勵黨員帶頭開展創(chuàng)新性技改，低位熱能利用、鍋爐適應(yīng)改造等舉措落地見效，精甲醇成本躋身行業(yè)上游。阜新項目復(fù)建現(xiàn)場，重整優(yōu)化基層支部架構(gòu)，組建12支黨員突擊隊，帶動1500余名參建人員晝夜奮戰(zhàn)，復(fù)工現(xiàn)場士氣高昂，整體檢修作業(yè)量已超30%。
同時，該公司全面推進18項職工幸福指數(shù)提升行動舉措，落地68個民生工程“六最”項目，覆蓋職工吃住行、醫(yī)教養(yǎng)等各個方面，目前各企業(yè)職工活動中心順利投用，“親情星期五”彈性工作制全面推行，讓發(fā)展紅利真正惠及每一位職工，凝聚起上下同欲、共促發(fā)展的強大合力。
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