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如何發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)作用，守好守牢企業(yè)安全“生命線”？大唐能源投資有限責(zé)任公司堅(jiān)持把安全理念貫穿發(fā)展全程，以零違章保障零事故，以無(wú)違章先進(jìn)班組創(chuàng)建為關(guān)鍵抓手，持續(xù)深化反違章工作，交出了一份亮眼的安全答卷——班組安全管理水平顯著提升，內(nèi)生動(dòng)力全面激活，構(gòu)建起“制度強(qiáng)基、科技賦能、全員共治”的安全管理體系。該公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定向好，連續(xù)4年獲評(píng)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

“三位一體”框架夯實(shí)安全管理根基

制度是安全的“硬保障”，激勵(lì)是行動(dòng)的“源動(dòng)力”，監(jiān)督是落實(shí)的“防火墻”。能投公司以制度建設(shè)為根本，創(chuàng)新性搭建“制度+激勵(lì)+監(jiān)督”三位一體安全管理框架，為無(wú)違章班組創(chuàng)建提供堅(jiān)實(shí)支撐。

在制度設(shè)計(jì)上，該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，科學(xué)制定無(wú)違章先進(jìn)班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“頂層設(shè)計(jì)+基層執(zhí)行”的閉環(huán)管理模式，從作業(yè)流程規(guī)范、安全責(zé)任劃分到考核評(píng)價(jià)機(jī)制，均作出詳細(xì)規(guī)定，確保創(chuàng)建工作有章可循、落地見(jiàn)效。

在激勵(lì)機(jī)制上，該公司堅(jiān)持“重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)懲分明”原則，針對(duì)連續(xù)獲得“無(wú)違章先進(jìn)班組”稱號(hào)的班組，推出梯度化獎(jiǎng)勵(lì)政策：連續(xù)一年獲此稱號(hào)的班組給予專項(xiàng)獎(jiǎng)金，連續(xù)兩年、三年獲得者獎(jiǎng)勵(lì)力度逐步加大，充分激發(fā)班組爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性；實(shí)行違章聯(lián)帶考核機(jī)制，將班組成員安全表現(xiàn)與績(jī)效緊密掛鉤，形成“一人違章、全員擔(dān)責(zé)”的責(zé)任共同體，讓每一名職工都深刻認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重代價(jià)，切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。

在監(jiān)督體系上，該公司構(gòu)建“本部+基層+全員”的穿透式監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。本部定期開(kāi)展安全巡查，基層單位落實(shí)日常監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)鼓勵(lì)職工參與安全監(jiān)督，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)檢查+視頻監(jiān)控”相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的全覆蓋、全時(shí)段監(jiān)管，讓違章行為無(wú)處遁形，為安全生產(chǎn)筑牢“防護(hù)網(wǎng)”。

“科技+機(jī)制”激發(fā)基層安全內(nèi)生動(dòng)力

科技是提升安全管理效能的“加速器”，機(jī)制是激發(fā)基層活力的“金鑰匙”。能投公司堅(jiān)持“科技+機(jī)制”雙輪驅(qū)動(dòng)，讓無(wú)違章先進(jìn)班組創(chuàng)建更具活力、更富成效。

在科技賦能方面，該公司積極搭建便捷高效的安全管理平臺(tái)。通過(guò)發(fā)布隱患舉報(bào)二維碼、研發(fā)手機(jī)APP舉報(bào)系統(tǒng)，該公司暢通了事故隱患內(nèi)部報(bào)告渠道，實(shí)現(xiàn)了“人人都是監(jiān)督員”的目標(biāo)，讓每一名職工都能隨時(shí)參與到安全監(jiān)督中來(lái)；嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)視頻不作業(yè)”要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部署660個(gè)高清監(jiān)控、205臺(tái)安全行為記錄儀，實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)景視頻全覆蓋，確保作業(yè)過(guò)程可追溯；引入AI智能識(shí)別系統(tǒng)，可自動(dòng)抓拍違章行為，并實(shí)時(shí)發(fā)出報(bào)警提示，及時(shí)糾正不安全操作；運(yùn)用裸眼3D、VR沉浸式培訓(xùn)系統(tǒng)，借助數(shù)字孿生技術(shù)模擬井下開(kāi)采、設(shè)備檢修等真實(shí)作業(yè)場(chǎng)景，讓職工在虛擬環(huán)境中提升操作技能和應(yīng)急處置能力，從根本上減少因操作不規(guī)范引發(fā)的安全隱患。

在機(jī)制創(chuàng)新方面，該公司基層單位結(jié)合實(shí)際探索出一系列特色做法。龍王溝煤礦創(chuàng)新開(kāi)展“違章人員體驗(yàn)式教育”活動(dòng)，讓違章人員“當(dāng)一天安監(jiān)員、做一天宣講員”，通過(guò)參與安全檢查、向同事講解違章危害，深化對(duì)安全工作的認(rèn)知，切實(shí)增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；勝利東二礦推行“停車、幫教、考核、清退”全鏈條違章處置機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為，第一時(shí)間暫停作業(yè)，組織違章人員接受安全幫教，落實(shí)考核措施，對(duì)屢教不改者堅(jiān)決清退，形成有力震懾，有效遏制違章行為發(fā)生。

安全文化理念筑牢全員思想安全防線

安全文化是安全生產(chǎn)的“靈魂”，只有將安全理念深植于每一名職工心中，才能真正筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。能投公司始終厚植“生命至上、安全第一”的安全文化理念。自2022年起，該公司持續(xù)開(kāi)展“強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)矩、反三違、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)，圍繞124個(gè)崗位編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)操作流程到應(yīng)急處置規(guī)范，逐一細(xì)化明確，形成《工序管理安全指導(dǎo)手冊(cè)》，切實(shí)強(qiáng)化職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的行動(dòng)自覺(jué)。同時(shí)，該公司建立違章數(shù)據(jù)分析機(jī)制，定期對(duì)違章行為進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，深入挖掘背后的思想認(rèn)識(shí)、操作習(xí)慣、管理漏洞等深層次原因，針對(duì)性制定并落實(shí)防范措施。通過(guò)開(kāi)展安全班前會(huì)、案例警示教育等活動(dòng)，該公司引導(dǎo)職工固化“一停、二想、三作業(yè)、四不干”（停住腳步防風(fēng)險(xiǎn)、想清流程再動(dòng)手、規(guī)范作業(yè)保安全、風(fēng)險(xiǎn)不明堅(jiān)決不干、措施不實(shí)堅(jiān)決不干、技能不足堅(jiān)決不干、防護(hù)不全堅(jiān)決不干）的安全作業(yè)習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造“不敢違、不能違、不想違”的濃厚安全氛圍，讓安全理念成為全體職工的行動(dòng)自覺(jué)。