改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。
從飽嘗改革初期曲折艱辛到經(jīng)歷改革創(chuàng)新脫胎換骨，從陜西區(qū)域最大火力發(fā)電廠到綜合能源供應(yīng)企業(yè)，從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)追趕超越到保持穩(wěn)步盈利，蒲城發(fā)電公司按照集團(tuán)公司全面深化改革要求部署，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新解決發(fā)展難題、經(jīng)營(yíng)困局，拿出“破釜沉舟、壯士斷腕”的決心勇氣將改革進(jìn)行到底，將創(chuàng)新不斷深化，走出了一條具有蒲電特色的改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展之路。
?強(qiáng)基固本??安全生產(chǎn)“新”潮澎湃
千條線萬(wàn)條線，安全是主線。蒲城發(fā)電公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，以“五零”目標(biāo)、“安全七項(xiàng)基礎(chǔ)管理”為抓手，強(qiáng)化責(zé)任、完善制度、規(guī)范流程，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，健全“金字塔式”安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，層層簽訂安全責(zé)任狀，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的安全責(zé)任體系，制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理3大項(xiàng)13小項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，切實(shí)壓實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，截至目前，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2672天。
?針對(duì)機(jī)組設(shè)備自動(dòng)化“先天不足”的國(guó)產(chǎn)老機(jī)組，該公司以鞏固機(jī)組限負(fù)荷成果為重點(diǎn)，結(jié)合4號(hào)機(jī)組A修和3、5號(hào)機(jī)組C修以及機(jī)組臨修等工作，圍繞影響煤耗真空度不達(dá)標(biāo)等突出問題，從加大設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和缺陷管理力度入手，開展空預(yù)器密封改造等治理工作，嚴(yán)格按照“定人、定崗、定責(zé)”的管理模式，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、數(shù)據(jù)、記錄，進(jìn)行系統(tǒng)整理、歸檔，著力提高設(shè)備完好率以及可靠性管理水平。今年以來(lái)，該公司共開展防非停治理34項(xiàng)、限負(fù)荷治理44項(xiàng)、隱患排查問題治理120項(xiàng)，解決了6號(hào)機(jī)主機(jī)振動(dòng)大這一困擾多年的問題，煤耗也下降至近年最優(yōu)水平。
?長(zhǎng)風(fēng)破浪??經(jīng)營(yíng)機(jī)制“煥”然新機(jī)
“要繼續(xù)精益求精，不斷提高AGC和一次調(diào)頻的投入率……”走進(jìn)該公司集控室，一向不善言辭的揭榜掛帥負(fù)責(zé)人焦衛(wèi)超在忙碌指揮中說(shuō)道。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司持續(xù)以“三提兩降一治”為突破口，緊扣“兩個(gè)不遺余力”，把“‘兩個(gè)細(xì)則’及輔助服務(wù)收益”作為盈利重要抓手，揭榜掛帥成立“攻堅(jiān)輔助服務(wù)收益”小組，認(rèn)真研究電網(wǎng)輔助服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制，緊盯市場(chǎng)每日調(diào)峰情況，探索、應(yīng)用市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，結(jié)合調(diào)峰、備用輔助服務(wù)市場(chǎng)報(bào)價(jià)、出清、結(jié)算等數(shù)據(jù)，最大限度保障輔助服務(wù)市場(chǎng)的分?jǐn)傋钚』?、補(bǔ)償最大化。截至目前，該公司輔助服務(wù)收益同比增加4149萬(wàn)，全員聚力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，提前完成年度目標(biāo)。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變等不利因素，該公司堅(jiān)持以“提升庫(kù)存、壓降標(biāo)單”為工作總思路，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)溝通聯(lián)系，積極拓展市場(chǎng)煤源，持續(xù)優(yōu)化煤炭結(jié)構(gòu)，通過及時(shí)調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏和結(jié)構(gòu)過程管控，加強(qiáng)內(nèi)部管理以及框架采購(gòu)，不斷增強(qiáng)燃料采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力；依托“三大項(xiàng)目”等管理，做到來(lái)煤協(xié)調(diào)等工作無(wú)縫銜接，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷計(jì)劃曲線等因素，實(shí)施精準(zhǔn)分磨摻配，確保機(jī)組關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)蒙?、發(fā)得出、穩(wěn)得住”。截至目前，該公司共簽約各類發(fā)電量訂單120億千瓦時(shí)；粉煤灰銷售穩(wěn)居區(qū)域第一，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展蹚出了新路。
?星火燎原??能源多元“蓄”勢(shì)勃發(fā)
抓好煤炭清潔高效利用，讓“烏金”變“綠金”。蒲城公司聚焦“電熱量”重點(diǎn)，緊盯“煤氣資”關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)能效先進(jìn)單位和行業(yè)能效領(lǐng)跑者，扎實(shí)開展“三改聯(lián)動(dòng)”和碳排放工作，加強(qiáng)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用力度，逐步對(duì)脫硫系統(tǒng)等進(jìn)行大刀闊斧地升級(jí)改造，不斷提升機(jī)組寬負(fù)荷適應(yīng)性、靈活調(diào)頻、快速安全啟停能力。與此同時(shí)，該公司不斷搶抓新的更大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，著力在縣域居民供熱等多領(lǐng)域下足功夫，在確保滿足廠內(nèi)供熱需求的同時(shí)，承擔(dān)著全縣近400萬(wàn)平方米居民供暖以及46家企業(yè)工業(yè)用汽的重要任務(wù)，強(qiáng)勢(shì)打造電熱兩翼齊飛格局。截至目前，該公司完成供熱量390.34萬(wàn)吉焦，售熱量、銷售收入、綜合熱價(jià)均跑贏績(jī)效目標(biāo)。
推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，既要做好降耗的“減法題”，還要做好增綠的“加法題”。該公司千方百計(jì)尋機(jī)會(huì)、謀布局、求突破，舉全公司之力推動(dòng)新能源開疆拓土，加速推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，通過健全工程管理“專班”機(jī)制等措施，新能源項(xiàng)目推進(jìn)黨員突擊隊(duì)沒日沒夜跑項(xiàng)目、摸情況、理思路、作規(guī)劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，聚力打造渭北“好風(fēng)光”。經(jīng)過不懈努力，集團(tuán)公司系統(tǒng)單廠建設(shè)規(guī)模最大330kV匯集站——泰陵變投入使用；集團(tuán)公司系統(tǒng)單體最大洛濱30萬(wàn)農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目累計(jì)發(fā)電3.2億千瓦時(shí)；椿林、高陽(yáng)、橋陵農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目預(yù)計(jì)建成后，每年可節(jié)約標(biāo)煤16.01萬(wàn)噸，減少碳排放約18.11萬(wàn)噸。
?一池春水??人才培養(yǎng)“迸”發(fā)活力
談及改革，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)邢勝利說(shuō)：“改革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必經(jīng)之路，體制、機(jī)制、分配、架構(gòu)都必須服務(wù)于效率、效益的提高，這樣企業(yè)才能有競(jìng)爭(zhēng)力，職工才會(huì)有干勁！”作為國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)基層企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，該公司最大限度發(fā)揮“人”主觀能動(dòng)性，圍繞“人才結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展相匹配、人資管理要素與其他生產(chǎn)要素相融合、職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)”的總體目標(biāo)，不斷推進(jìn)人力資源管理體制、機(jī)制創(chuàng)新，開展“每日一課”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、“每月一技”小課堂、“每月一練”成效檢驗(yàn)等新型培訓(xùn)手段，通過人才培養(yǎng)、揭榜掛帥、勞動(dòng)競(jìng)賽等一系列實(shí)招硬招，不斷提升人力價(jià)值在提升企業(yè)安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效、建設(shè)發(fā)展等方面的貢獻(xiàn)度。今年以來(lái)，該公司共調(diào)整干部4人，其中一名90后中層副職干部選聘至重要生產(chǎn)一線部門負(fù)責(zé)全面工作；開展內(nèi)部培訓(xùn)38次以及運(yùn)行崗位大練兵等形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，干部職工競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)、收入逐步提高，發(fā)展的信心和底氣越來(lái)越足。
該公司以新質(zhì)生產(chǎn)力為引領(lǐng)，圍繞生產(chǎn)實(shí)際開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)培訓(xùn)工作，先后修訂《創(chuàng)新工作室管理制度》《科技進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，將技術(shù)改造、保電保供工作與勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新工作室、提質(zhì)增效專項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，廣泛開展課題小組研究，持續(xù)推進(jìn)五小、QC活動(dòng)，不斷助推改革深化。上半年，該公司職工創(chuàng)新工作室獲得陜西工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)認(rèn)定；6篇科技論文在國(guó)家正式刊物或?qū)W術(shù)會(huì)議發(fā)表，開展科技成果轉(zhuǎn)化2個(gè)，其中《燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室智能控制系統(tǒng)》獲全國(guó)智能發(fā)電技術(shù)大會(huì)創(chuàng)新成果三星級(jí)獎(jiǎng)；獲得4項(xiàng)專利授權(quán)，其中發(fā)明專利1項(xiàng)，職工自主創(chuàng)新“跑”出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。
面對(duì)新的改革創(chuàng)新之路，蒲城發(fā)電公司緊盯改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，為打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、管理效能更高、治理體系更嚴(yán)、科技創(chuàng)新更實(shí)、黨的建設(shè)更強(qiáng)的“創(chuàng)新蒲電”持續(xù)賦能、再譜新篇。